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Mit der Transformation seines Beschaffungssystems konnte Engie Ausgaben digitalisieren, Transparenz schaffen und Einsparungen erzielen.

Um mit dem Wachstum von Kunden wie Audi und Ferrari Schritt halten zu können, setzte Lear auf die Beschleunigung, Rationalisierung und Integration zahlreicher BSM-Prozesse aus unterschiedlichen ERP-Systemen. Mit Coupa gelang die Automatisierung von Ausgabenvorgängen in Höhe von über 1,5 Mrd. USD.

100 Standorte und 22 unterschiedliche P2P-Systemen war eine echte Herausforderung bei der Suche nach einem einheitlichen und global umsetzbaren Grundprinzip für die Beschaffung. Mit Coupa konnte Sanofi alle Stränge in einem einheitlichen und leistungsfähigen System zusammenführen.

Bei weltweiten Ausgaben in Höhe von 2,5 Mrd. GBP für unterschiedlichste Waren- und Dienstleistungsgruppen sah sich Pearson angesichts unzureichender Daten, Informationen und Verträge sowie uneinheitlicher Prozesse mit vielschichtigen Herausforderungen konfrontiert.

Dezentrale Prozesse in 100+ Gesellschaften bargen großes Potenzial für Einsparungen und mehr Effizienz. AXA Group hat es geschafft, bei laufendem Betrieb die digitale Transformation weltweit umsetzen.

BAE Systems konnte mithilfe von Echtzeitdaten im Einkauf und bei Verbindlichkeiten die immer neuen Herausforderungen der Pandemie bewältigen. Die Beschaffung ist heute eine strategische Geschäftsfunktion mit dem Potenzial zu nachhaltiger Ausrichtung.

Mit Coupa konnte Barclays seine Beschaffungsprozesse transformieren und außerdem die für Banken geltenden Transparenz- und Sicherheitsvorschriften einhalten.

Die stark zersplitterte E-Banking-Landschaft des Unternehmens konsolidieren, konzernweit Transparenz in alle Ausgabenabläufe erhalten und einheitliche, sichere Standards etablieren – die Erwartungen von Bilfinger an ein neues System waren klar definiert. Mit Coupa Treasury fand Bilfinger eine nahtlose Multibanking-Plattform für mehrere Länder und damit genau das, was das Unternehmen gesucht hatte.

Der wunde Punkt von CRH: eine veraltete und umständliche Software, mit welcher der Beschaffungsprozess unklar, teuer und zeitaufwändig war. Mit der Sourcing-Software von Coupa profitiert das irische Unternehmen jetzt von Transparenz, Genauigkeit und Einsparungen.

Angesichts eines sehr vielseitigen Produktangebots und globaler Abläufe erzielte Darling Ingredients mit dem Wechsel auf das zentrale Treasury-System von Coupa in nur wenigen Wochen deutliche Zeiteinsparungen, mehr Sicherheit und erhöhte Transparenz.

Als das Treasury bei der Emsland Group als neue und eigenständige Abteilung gegründet wurde, stand es vor einigen großen Problemen, darunter eine Vielzahl dezentraler und manueller Prozesse und inkompatible Systeme und Formate. Mit Coupa Treasury fand das Unternehmen eine Lösung, die höchste Transparenz und Kontrolle bietet.

ESL Gaming hat mit der BSM-Plattform von Coupa seine Abläufe vereinheitlicht und transparent gestaltet. Ein weiterer Vorteil von Coupa: ein beispielloses Maß an Flexibilität.

Esprit profitiert dank Coupa von mehr Effizienz und Kosteneinsparungen.

Rasantes Wachstum und kontinuierliche Veränderungen auf dem Forschungsmarkt. Das waren für Evotec Gründe genug, um für die Unterstützung seiner Forschungsteams auf Coupa zu setzen.

Mit dem Börsengang der Ionis-Tochtergesellschaft Akcea wurden schnell zahlreiche, neue Handelsstandorte eröffnet. Dies stellte die Kreditorenbuchhaltung und den Einkauf unmittelbar vor Herausforderungen, denn nun mussten doppelt so viele Lieferanten im System angebunden werden. Coupa Business Spend Management (BSM) half dem Unternehmen, die vorhandenen Coupa-Lösungen zu erweitern und mit dem Wachstum Schritt zu halten.