Kunden

Um mit dem Wachstum von Kunden wie Audi und Ferrari Schritt halten zu können, setzte Lear auf die Beschleunigung, Rationalisierung und Integration zahlreicher BSM-Prozesse aus unterschiedlichen ERP-Systemen. Mit Coupa gelang die Automatisierung von Ausgabenvorgängen in Höhe von über 1,5 Mrd. USD.

100 Standorte und 22 unterschiedliche P2P-Systemen war eine echte Herausforderung bei der Suche nach einem einheitlichen und global umsetzbaren Grundprinzip für die Beschaffung. Mit Coupa konnte Sanofi alle Stränge in einem einheitlichen und leistungsfähigen System zusammenführen.

Mit der Transformation seines Beschaffungssystems konnte Engie Ausgaben digitalisieren, Transparenz schaffen und Einsparungen erzielen.

Bei weltweiten Ausgaben in Höhe von 2,5 Mrd. GBP für unterschiedlichste Waren- und Dienstleistungsgruppen sah sich Pearson angesichts unzureichender Daten, Informationen und Verträge sowie uneinheitlicher Prozesse mit vielschichtigen Herausforderungen konfrontiert.

Rasantes Wachstum und viele Millennials – beides unter einen Hut zu bringen, erforderte viel Flexibilität. Diese fand Zalando in der Coupa-Plattform, mit der das Unternehmen unkontrollierte Ausgaben und die Durchlaufzeiten bei der Beschaffung deutlich reduzieren konnte.

Angesichts eines sehr vielseitigen Produktangebots und globaler Abläufe erzielte Darling Ingredients mit dem Wechsel auf das zentrale Treasury-System von Coupa in nur wenigen Wochen deutliche Zeiteinsparungen, mehr Sicherheit und erhöhte Transparenz.

Primetals nutzt Coupa Treasury, um aus dem Nichts ein umfassendes Treasury aufzubauen, das dem Unternehmen mehr Transparenz und Flexibilität bietet, Risiken minimiert und die Abwicklung von Bankgeschäften vereinfacht.

Die Vielzahl an globalen Standorten, Sparten und Märkte stellte REHAU vor eine überaus komplexe Herausforderung: Wie konnte das umfangreiche Intercompany-Geschäft mit Netting kostengünstiger und effizienter gestaltet und gleichzeitig die Compliance-Regeln von 56 Nationen eingehalten werden? Coupa Treasury schaffte mit seiner integrierten Netting-Lösung Abhilfe, womit alle Fäden in einem einzigen System automatisiert zusammenlaufen.

70% des Umsatzes fließen bei Schneider Electric als Ausgaben wieder an externe Lieferanten. Wie Schneider Electric die extremen Herausforderungen gemeistert hat, welche die COVID-19-Krise seine Beschaffung und seine Lieferanten stellte.

Mit dem Börsengang der Ionis-Tochtergesellschaft Akcea wurden schnell zahlreiche, neue Handelsstandorte eröffnet. Dies stellte die Kreditorenbuchhaltung und den Einkauf unmittelbar vor Herausforderungen, denn nun mussten doppelt so viele Lieferanten im System angebunden werden. Coupa Business Spend Management (BSM) half dem Unternehmen, die vorhandenen Coupa-Lösungen zu erweitern und mit dem Wachstum Schritt zu halten.

Dezentrale Prozesse in 100+ Gesellschaften bargen großes Potenzial für Einsparungen und mehr Effizienz. AXA Group hat es geschafft, bei laufendem Betrieb die digitale Transformation weltweit umsetzen.

Der Aufstieg der Salesforce-Cloud war rasant, doch was sich in der Beschaffung tat, gleicht einem Sturm. Die schwerfälligen ERP-Prozesse boten nur wenig Transparenz über Ausgaben. Die überwiegend manuellen Prozesse von der Bestellanforderung bis hin zur Bestellabwicklung waren von Land zu Land unterschiedlich. Coupa war das lang ersehnte Licht am Horizont.

BAE Systems konnte mithilfe von Echtzeitdaten im Einkauf und bei Verbindlichkeiten die immer neuen Herausforderungen der Pandemie bewältigen. Die Beschaffung ist heute eine strategische Geschäftsfunktion mit dem Potenzial zu nachhaltiger Ausrichtung.

NEC Europe ist mit seinen Standorten in 30 Ländern vertreten. Entsprechend fehlte der Beschaffungsabteilung die Transparenz über die komplexen Ausgaben in zahlreichen Währungen, um daraus auf einfache Weise Erkenntnisse zu ziehen. Aufgrund der hohen Bedeutung der globalen Compliance benötigte das Unternehmen Unterstützung, um seine Entscheidungsprozesse zu beschleunigen und zu optimieren.

Saga entschied sich für Coupa, weil die Plattform ein besseres Konzept für die Beschaffungsstrategie und auch die Automatisierung der Kreditorenbuchhaltung ermöglichte. So ließen sich die Beschaffungspraktiken im gesamten Unternehmen vereinheitlichen.

Mit Coupa konnte Barclays seine Beschaffungsprozesse transformieren und außerdem die für Banken geltenden Transparenz- und Sicherheitsvorschriften einhalten.