Reifegradmodell für die Beschaffung: Procurement Excellence und strategisches Sourcing
Dieser Bericht erläutert, wie sich CPOs und ihre Teams auf die Zukunft der Beschaffung vorbereiten können. CPOs haben ihre Unternehmen trotz Versorgungsknappheit und steigender Kosten mit globalem Sourcing sicher durch die wirtschaftliche Krise geführt. Sie haben damit eindrucksvoll gezeigt, dass sie Störungen und Problemen die Stirn bieten und gleichzeitig mit smarter, kosteneffizienter und nachhaltiger Beschaffung echten Mehrwert bieten können.
Die vier Stufen der Beschaffungsreife
In diesem E-Book erfahren Sie:
- was Sie an Personal, Prozessen und Technologien brauchen, um Procurement Excellence erreichen
- mit welchen 5 oder 7 Schritten im Sourcing-Prozess reife Beschaffungsabteilungen strategisches Sourcing umsetzen und ihren Mehrwert maximieren
- welche 4 Stufen der Beschaffungsreife es gibt und was sie bedeuten
Beschaffungsexperten, die mit Top-Technologien, besten Prozessen und modernen Richtlinien arbeiten und von engagierten Führungskräften unterstützt werden, sind bestens aufgestellt, um maximalen Mehrwert zu schaffen und sich gleichzeitig intern als vertrauenswürdige Beratungsinstanz zu positionieren.
FAQ
Welches sind die vier Stufen der Beschaffungsreife im globalen Sourcing?
Auf Stufe 1 konzentriert sich die Beschaffungsorganisation auf den taktisch-operativen Bereich, vor allem was Bestellprozesse und Rechungsverarbeitung angeht. Bei Stufe 2 steht die Optimierung des Sourcings im Mittelpunkt. Beschaffungsteams setzen in dieser Phase auf bessere Sourcing-Techniken, Ausgabenanalysen, strategisches Sourcing und Vertragsmanagement. In Stufe 3 dreht sich alles um die Warengruppen: Die Teams verbessern dafür ihr Lieferantenmanagement, entwickeln eine Warengruppenstrategie und setzen auf ein Warengruppen- und Nachfragemanagement. In Stufe 4 kann sich die Beschaffung dann auf geschäftliche Innovationen konzentrieren, um weiteren Mehrwert zu generieren.
Mit welchen 7 Schritten lässt sich der Mehrwert im strategischen Sourcing maximieren?
Im ersten Schritt gilt es, Chancen zu bewerten und Daten zu sammeln. Daraus entwickeln Sie dann einen Vergleichswert und legen die Anforderungen fest. Im dritten Schritt stecken Sie Ihre Sourcing-Strategie ab und starten ein Sourcing-Event. Im fünften Schritt handeln Sie die Bedingungen aus und geben eine Empfehlung ab. Im sechsten Schritt erteilen Sie den Auftrag und im siebten und letzten Schritt implementieren und überwachen Sie, ob der ausgehandelte Vertrag erfüllt wird. In unserem E-Book gehen wir ausführlicher auf diese Schritte ein.
