Für eine zukunftssichere Lieferkette Sind Sie agil genug, um auch bei unwägbaren Bedingungen zu bestehen?

Finden Sie heraus, wie Sie Ihrem Unternehmen helfen, mit einer Welt im Wandel Schritt zu halten.

Ihr Wettbewerbsvorteil: Resilienz

Sie wollen die Geschäftsziele erreichen und gleichzeitig die Lieferkette resilienter und nachhaltiger aufstellen. Ob Störungen, sich ständig ändernde Bestimmungen oder der Wunsch nach mehr Nachhaltigkeit: Sie meistern für Ihr Unternehmen geschickt alle Hürden. Und liefern trotz aller Widerstände auch bei den Kunden pünktlich und budgetgerecht ab. Aber das ist nicht immer leicht.

Störungen, Unwägbarkeiten und Stressfaktoren sind heute die Regel

Störungen, Unwägbarkeiten und Stressfaktoren sind heute die Regel

Lieferketten sind komplexe Gebilde und unterliegen selbst in normalen Zeiten starken Schwankungen. Aber heute müssen Sie auf das Unvorhersehbare vorbereitet sein, an allen Fronten kämpfen und auch noch Ihre Leistungsziele erreichen.

Schwachstellen und unvollständige Daten erschweren Entscheidungen

Schwachstellen und unvollständige Daten erschweren Entscheidungen

Ihre Aufgabe ist es, abzuwägen und zwischen den Abteilungen zu vermitteln. Aber wenn Sie keinen vollständigen Überblick haben, beruhen Ihre Entscheidungen nicht auf Fakten, sondern auf Vermutungen.

Ein durchdachter Ansatz für verlässliche Lieferketten

Ein durchdachter Ansatz für verlässliche Lieferketten

Der Druck ist enorm: Sie müssen nachhaltigere Lieferanten finden und Ihren ökologischen Fußabdruck verringern. Aber Sie wissen nicht genau, wie Sie mehr Umweltfreundlichkeit und Wirtschaftlichkeit unter einen Hut bringen können.

Ressourcen für Supply-Chain-Experten

Nützliche Ressourcen für Supply-Chain-Experten – in einem Paket. Diese Best Practices, Anleitungen mit konkreten Schritten und Modelle bringen Sie und Ihre Lieferkette voran.

Supply Chain Kit

Supply-Chain-Herausforderungen von heute und morgen

Sich auf das Ungewisse einstellen
HERAUSFORDERUNG:

Wie gehen Sie bei der Logistikplanung mit Unsicherheitsfaktoren um? Wie lässt sich sicherstellen, dass Geschäftsentwicklung, Bestand und Kundenzufriedenheit möglichst wenig unter Störungen leiden?

Szenarioplanung
LÖSUNG:

Mit Szenarioplanung können Sie mögliche Änderungen vorab durchspielen und sich darauf einstellen. Störungen bringen Sie so nicht aus dem Konzept – und Ihre Lieferkette auch nicht.

Kompromisse finden
HERAUSFORDERUNG:

Wie gehen Sie mit Kompromissen und Schwachstellen um? Und wie setzen Sie Supply-Chain-Entscheidungen im Unternehmen durch?

Daten sammeln
LÖSUNG:

Mit den richtigen Daten lässt sich ein Modell Ihrer idealen Lieferkette erstellen, welche die von Ihnen gewünschten Ergebnisse bringt. KI kann Ihnen helfen, evidenzbasierte Entscheidungen für Ihr Unternehmens zu treffen.

Eine nachhaltige Lieferkette
HERAUSFORDERUNG:

Wie gelingt Ihnen der Spagat zwischen einer nachhaltigen, umweltfreundlichen Lieferkette und Einsparungen sowie Mehrwert für Unternehmen und Kunden?

Optimieren
LÖSUNG:

Optimieren Sie Ihre Lieferkette mit komplexen Einschränkungen, um alle Faktoren – Einsparungen, Rentabilität, Effizienz, Qualität und Nachhaltigkeit – unter einen Hut zu bringen.

Weitere Ressourcen für Sie

Veränderungen und Störungen sind heute an der Tagesordnung. Herkömmliche Planungsinstrumente können da nicht mithalten. Das heißt aber nicht, dass Sie auf sich allein gestellt sind. Holen Sie sich Einblicke und Anregungen von Experten, Kollegen und Branchenvisionären.