Parada en boxes:
Diagnostique su preparación sobre el valor del sourcing y el riesgo

Frente a la interrupción de la cadena de suministros y a una volatilidad en el mercado sin precedentes, muchos CFO han pasado de la inversión para el crecimiento a la contención de costos, reducción de riesgos y respaldo de iniciativas del nivel directivo, tales como las iniciativas para el medioambiente, la sociedad y el gobierno (ESG). Compras tiene una oportunidad exclusiva de reaccionar frente a estos cambios y esto empieza por su equipo de sourcing.

Comience con una revisión del sourcing: realice la siguiente evaluación para saberlo

Evaluación de la capacidad y la
preparación de proveedores
en caso de pandemias

¿Cuál es el nivel de preparación de sus proveedores (y de los proveedores de ellos) para sobrevivir y prosperar en una pandemia global?

Evaluación sobre
la preparación para el ESG
del proveedor

¿Cuál es el nivel de preparación de sus proveedores (y de los proveedores de ellos) para cumplir con sus objetivos para el ESG?

Evaluación
sobre el valor del
sourcing

¿Cuál es el nivel de preparación de su organización para maximizar los esfuerzos del área de sourcing y obtener resultados?kl

Su trayectoria hasta la victoria:
¿Está listo para ir hasta el final con el sourcing estratégico?

El sourcing estratégico requiere una base de preparación para compras. Si su organización recién está empezando su desarrollo de compras, puede capturar más valor de inmediato pasando a la siguiente etapa del desarrollo de compras: de la táctica y la operativa a la innovación en la empresa.

Etapa 1

Táctica y operativa

Etapa 2

Dominio del sourcing

Etapa 3

Estrategia por categorías

Etapa 4

Innovación en la empresa

Etapa 1

Táctica y operativa

Etapa 2

Dominio del sourcing

Etapa 3

Estrategia por categorías

Etapa 4

Innovación en la empresa

Lea el Modelo para el desarrollo de compras para desbloquear las 4 etapas del desarrollo de compras y saber cómo pasar a la siguiente etapa para lograr mayor valor.

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Acelere:
Concéntrese en la transformación del sourcing para capturar un rápido ROI

Las iniciativas de transformación digital rara vez ofrecen un ROI claro. La transformación digital de su organización de sourcing es una vía directa para la captura de valor real. Para empezar, concéntrese en estas tres oportunidades para la generación de valor:

Soluciones óptimas

Adapte los eventos según las distintas necesidades de la empresa, analice las ofertas de los proveedores y sea receptivo a ofertas creativas.

Productividad del sourcing

Simplifique la identificación de oportunidades, la selección de proveedores, el análisis de las situaciones y la toma de decisiones.

Reducción de riesgos y ESG

Integre el aprovisionamiento con la gestión del gasto y de terceros para evitar riesgos y la pérdida de valor.

Cómo capturar 14 millones de USD o más en ahorros gracias al sourcing estratégico*.

Obtenga el Informe sobre el valor del Sourcing