Technologie et économie circulaire : la Success Story de l’une des entreprises les plus durables au monde

Coupa
Temps de lecture : 6 mins
Technologie et économie circulaire : la Success Story de l’une des entreprises les plus durables au monde

Alors que les entreprises essaient de satisfaire la demande tout en réduisant les coûts, nombre d’entre elles se penchent actuellement sur les emballages au sein de leur supply chain. Des palettes aux cartons, en passant par les conditionnements en plastique, l’emballage peut représenter des milliards d’euros par an et contribuer à l’envoi de tonnes de déchets en décharge.

En tirant parti des principes de l’économie circulaire et d’une plateforme permettant visibilité et planification, l’un des géants de la supply chain œuvre actuellement en faveur de l’environnement tout en optimisant les coûts pour ses clients.

Un véritable pionnier du partage et de la réutilisation

Nommée en 2020 comme étant l’entreprise la plus durable du monde par le magazine Dow Jones, la société de logistique de la supply chain Brambles a décidé de s’attaquer à ses déchets d’emballage. Sa principale marque dédiée aux palettes et à la supply chain, CHEP, encourage la durabilité en s’appuyant sur le concept d’économie circulaire, un concept qui vise à éliminer les déchets et à réduire au minimum la consommation de ressources grâce à une réutilisation continue.

Il y a près de 70 ans, l’entreprise a pour la première fois mis en œuvre des modèles de réutilisation dans le cadre de son programme d’emballages réutilisables. CHEP collabore aujourd’hui avec un réseau d’un demi-million de points de livraison à travers le monde et partage ainsi plus de 345 millions de palettes, caisses et conteneurs réutilisables. La société est ainsi en mesure de réduire au minimum son impact environnemental tout en satisfaisant les demandes de ses clients et en réduisant les coûts. Chaque année, le modèle innovant de CHEP permet d’économiser 1,8 million d’arbres, 2 millions de tonnes de CO2 et plus de 2,5 millions de litres d’eau.

En 2019, Brambles a lancé Zero Waste World. Cette initiative vise à réunir un grand nombre de producteurs et distributeurs de premier plan pour relever trois défis : éliminer les déchets d’emballage et les déchets alimentaires, éradiquer les parcours à vide et réduire les inefficacités. Nouveau modèle collaboratif, elle permet aux chefs de file de développer leurs activités et de répondre à la demande des consommateurs tout en créant de la valeur pour la société dans son ensemble.

Les leviers de la durabilité

Depuis 2015, les efforts CHEP ont permis d’économiser 250 millions de kilomètres de transport en camion et plus de 250 kilotonnes d’émissions de CO2. Dans l’intervalle, un total de 246 clients ont pris part à des projets collaboratifs. CHEP a également atteint de nombreux objectifs ambitieux en 2020, notamment l’utilisation de bois entièrement issu d’une production durable pour la fabrication de ses palettes, avec une réduction de 33 % des émissions de CO2 et une élimination de la mise en décharge de l’intégralité des déchets de bois et de la quasi-totalité des déchets en plastique.

Pour y parvenir, CHEP a exploité plusieurs leviers, notamment :

  • Réduction des distances parcourues par les marchandises
  • Diminution des stocks
  • Élimination de la manutention inutile et des parcours à vide
  • Baisse des délais de livraison et des délais de production pour la réutilisation
  • Réduction des emballages et des déchets

Visibilité, technologie et réseau sont stratégiques pour l’économie circulaire mise en place par CHEP. La société s’appuie sur des évaluations du cycle de vie pour comparer les solutions réutilisables et les alternatives à usage unique, ce qui contribue à l’identification des bienfaits pour l’environnement au sein de l’intégralité de la supply chain de ses clients. Elle est ainsi partie en quête d’une technologie lui permettant d’atteindre ses ambitieux objectifs environnementaux, en l’aidant à produire des matières premières, à optimiser sa supply chain et à réduire les déchets.

La collaboration s’est en outre révélée stratégique dans la mise en place de cette économie circulaire. Côté client, les solutions de bout en bout pour la supply chain permettent de gagner en efficacité d’un point de vue opérationnel, financier et environnemental, un avantage que les alternatives jetables à usage unique ne sont pas en mesure de leur offrir. Il s’agit d’un excellent exemple de la manière de tirer parti du pouvoir de notre communauté et de la puissance en termes d’intelligence et d’efficacité que nous donne notre collaboration à tous.

L’équipe PNO (Plant Network Optimization) de CHEP s’attelle ainsi à l’étude des différents flux entre fabricants, retailers et centres de service afin d’identifier les canaux les plus sollicités. Pour chaque scénario retour, elle détermine ensuite les options permettant de réduire la fréquence et la distance parcourue pour valoriser et réutiliser les marchandises. L’équipe PNO s’appuie sur le réseau étendu de CHEP, propose au client un point de transfert ou de retour et éradique ainsi les coûts liés à l’élimination des déchets et les complications associées à l’utilisation de produits à usage unique.

Visibilité et planification

Client Coupa de longue date, CHEP utilise sa solution consacrée au design et à la planification de la supply chain pour réduire les déchets, planifier ses activités, réaliser des économies et créer une circularité.

La clé ? La mise en place de stratégies d’optimisation des flux pour évaluer et utiliser les modes et trajets de transport les plus efficaces et les plus respectueux de l’environnement. Grâce à une planification stratégique, CHEP est également à même d’anticiper l’état de son réseau à un horizon de trois à cinq ans afin de sélectionner au mieux ses futurs sites pour son expansion.

Tandis que nombre d’entreprises établissent d’ambitieux objectifs en matière de durabilité, elles ne savent souvent pas comment les atteindre. Coupa aide les entreprises à exploiter le pouvoir de leurs dépenses pour produire un impact positif sur le monde et accroître leurs performances. Grâce à une approche dédiée au Business Spend Management durable, les entreprises ont les moyens d’optimiser la valeur de chaque euro dépensé. La plateforme Coupa permet aux entreprises d’allier intelligence artificielle et digital twin pour modéliser des scénarios, optimiser leurs opérations et prendre des décisions à plus fort impact. À titre d’exemple, une entreprise peut optimiser l’itinéraire des véhicules afin de réduire les kilomètres parcourus et utiliser la plateforme Coupa pour définir des niveaux de stocks optimaux afin d’éviter toute manutention inutile. Elle est également en mesure de mieux gérer sa consommation d’eau, de réduire l’utilisation de matériaux à usage unique, d’améliorer le recyclage et de garantir une optimisation de la gestion de ses stocks.

Le tout premier Rapport Environnement, social et gouvernance (ESG) de Coupa détaille comment les solutions Coupa peuvent vous permettre d’améliorer votre positionnement ESG. Découvrez également comment sa communauté mondiale atteint ses objectifs en la matière grâce au Business Spend Management. Avec des milliers de clients, des millions de fournisseurs et des milliards de dollars de dépenses sous contrôle, Coupa a les moyens d’influer sur les décisions à grande échelle. Nos clients sont ainsi en mesure de réaliser des économies, de réduire les risques et d’avoir un impact positif sur l’environnement.