Modèle de maturité des achats
Ce rapport détaille comment les directeurs des achats et leurs équipes peuvent passer à la vitesse supérieure et se préparer à l’avenir de la gestion des achats. Après avoir surmonté des années d’incertitude économique marquées par des pénuries d’approvisionnement et des coûts en hausse, les directeurs des achats sont aujourd’hui en mesure de réduire l’impact néfaste des perturbations tout en générant de la valeur, grâce à une gestion des achats plus intelligente, plus rentable et plus durable.
Les 4 phases de maturité pour les achats
Dans ce guide, vous découvrirez :
- Les collaborateurs, les processus et les technologies nécessaires pour gagner en maturité
- Le processus de sourcing en 5 ou 7 points permettant aux entreprises matures de maximiser la création de valeur
- Les 4 niveaux de maturité pour les achats, allant d’une approche tactique et opérationnelle jusqu’à l’innovation d’entreprise
FAQ
Quelles sont les 4 phases de maturité pour les achats ?
En phase 1, le service Achats se concentre sur les aspects tactiques et opérationnels, en particulier sur les processus de commande et de facturation. En phase 2, l’équipe Achats cherche à optimiser le sourcing en améliorant ses pratiques de sourcing, l’analyse des dépenses, le sourcing stratégique et la gestion des contrats. En phase 3, le service Achats souhaite améliorer la stratégie par catégorie en optimisant la gestion des fournisseurs, le développement d’une stratégie par catégorie, la gestion de la demande et le category management. En phase 4, le service Achats peut se focaliser sur l’innovation métier pour continuer à créer de la valeur.
Quelles sont les sept étapes recommandées pour maximiser la valeur du sourcing stratégique ?
La première étape consiste à évaluer l’opportunité et à réunir des données. Vous pourrez ensuite élaborer une base de référence et définir vos impératifs. En troisième lieu, il vous faudra réfléchir à votre stratégie de sourcing et mettre en place en événement de sourcing. Vous pourrez par la suite passer à la négociation des conditions et à la formulation d’une recommandation. Il ne vous restera plus qu’à attribuer le contrat, à superviser son exécution et à en assurer le suivi. Téléchargez l’ebook pour de plus amples détails.
