Coupa Value Services Une création de valeur accélérée

Générez de la valeur tout au long de votre processus dépenses
L’équipe Coupa Value Services vous accompagne à chaque étape de votre transformation BSM. La conception même de nos services repose sur la valeur comme véritable mesure du succès. Ainsi, vous avez la garantie d’atteindre, dès le départ, les objectifs de votre entreprise.

Coupa Value Services

Implémentation

Adoption

Services gérés

Gestion de la valeur

Implémentation

Une mise en œuvre rapide
S’appuyant sur une solide expérience, Coupa et son écosystème de partenaires de confiance s’engagent à accélérer votre time-to-value. En collaborant étroitement avec vous et votre partenaire, Coupa rejoint votre comité de pilotage et vous apporte conseils stratégiques et supervision pour vous donner les moyens de réussir.
Trouver un partenaire

Un modèle performant
Dans le cadre de l’implémentation de la solution Coupa, nous nous appuyons sur une méthodologie en quatre étapes que nous utilisons, nos partenaires et nous-mêmes, pour garantir des déploiements réussis. Agile et orientée résultats, notre approche en matière de configuration, d’intégration et de déploiement est spécifiquement conçue pour des processus et résultats alignés sur vos objectifs métier, afin de vous apporter, dès le départ, la valeur que vous attendez.

L’implémentation Coupa, une méthodologie éprouvée


  • Mobilisation

    Lors de la première étape, avec votre équipe, vous définissez la gouvernance du projet, affinez vos objectifs et KPI, et veillez à ce que vos principales ressources reçoivent la documentation et la formation nécessaires pour leur permettre de mener à bien leur mission.

  • Modélisation

    Conformément à vos objectifs métier, votre partenaire élabore des plans de configuration et d’intégration en vue d’atteindre les résultats déterminés. Sur la base des revues de l’architecture et du design réalisées par l’équipe Coupa Expert Services, votre partenaire d’implémentation procède au déploiement de votre système de test.

  • Validation

    Dans votre système de test, votre équipe de projet planifie et exécute la phase de tests d’acceptation utilisateur afin de confirmer que la configuration prévue correspond bien aux besoins de votre entreprise. Cette étape est également le moment de formaliser la formation des utilisateurs finaux et de planifier les activités de migration depuis vos anciens systèmes.

  • Déploiement

    Une fois les tests d’acceptation terminés, votre système de déployé en production et la phase d’hypercare commence. À cette étape, vos utilisateurs finaux et vos fournisseurs utilisent activement la plateforme. Vous commencez alors à percevoir la valeur mesurable générée pour votre entreprise.

  • Services mobilize
  • Services model
  • Services validate
  • Services deploy

Adoption

Une plus grande valeur grâce à l’adoption
Avec des stratégies éprouvées pour accélérer l’adoption par les utilisateurs, optimiser l’utilisation des fonctionnalités et profiter des toutes dernières innovations de la plateforme, Coupa Adoption Management est le sésame qui vous permettra d’accroître sans limites la valeur pour votre entreprise. Découvrez comment nous pouvons vous aider à développer les relations avec vos utilisateurs et à améliorer le contrôle des dépenses pour réaliser des économies, accélérer vos processus et augmenter votre visibilité.

Optimisation de la solution
À partir de l’évaluation de votre configuration et de votre utilisation de la plateforme, votre Coupa Adoption Manager élabore un plan d’adoption adapté à vos objectifs d’entreprise et définit des échéances ainsi que des KPI cohérents pour générer une valeur croissante. Notre collaboration peut ainsi vous apporter les avantages suivants :
  • Revue de votre configuration dans son intégralité pour identifier les lacunes au regard des bonnes pratiques métier
  • Analyse des performances et identification des opportunités sur la base de plus de 80 KPI transactionnels
  • Compréhension des droits et rôles liés à vos fonctionnalités et identification des domaines dans lesquels développer leur utilisation
Conformité et efficacité
En analysant votre configuration, vos processus achats et l’engagement réel des utilisateurs finaux, votre Coupa Adoption Manager détermine les opportunités susceptibles de déboucher sur des achats approuvés effectués via les canaux appropriés à des tarifs négociés. Notre collaboration peut ainsi vous apporter les avantages suivants :
  • Analyse de l’utilisation des modèles et tendances, afin d’identifier des opportunités pour augmenter le taux d’adoption par les utilisateurs finaux
  • Revue des plans comptables et des éléments de comptabilité pour optimiser les exigences
  • Mise en avant de toute fonctionnalité existante non utilisée pouvant représenter une valeur ajoutée pour vos objectifs d’entreprise
Optimisation des processus
Grâce au partage des bonnes pratiques et à l’identification d’opportunités pour optimiser les opérations, votre Coupa Adoption Manager recommande des initiatives pour favoriser l’engagement des utilisateurs et améliorer les capacités. S’appuyant sur des processus conçus et perfectionnés à partir des expériences d’engagement des utilisateurs du monde entier, votre Coupa Adoption Manager vous donne accès aux avantages suivants :
  • Revue des processus métier au regard des bonnes pratiques et des améliorations recommandées
  • Identification des domaines présentant une charge de travail non nécessaire ou des délais d’approbation trop longs
  • Recommandations d’ajustement ou d’amélioration de votre instance, pour plus d’efficacité
Gestion des mises à jour et adoption des innovations
En vous aidant à tirer le meilleur parti des dernières innovations et fonctionnalités, votre Coupa Adoption Manager collabore à la gestion des mises à jour et met en avant les nouvelles fonctionnalités afin de soutenir vos objectifs en matière de contrôle des dépenses. Votre Coupa Adoption Manager vous accompagne :
  • Conseils et recommandations sur l’ensemble des trois principales mises à jour annuelles Coupa
  • Priorisation de l’adoption de nouvelles fonctionnalités et capacités pour améliorer votre impact opérationnel
  • Accompagnement lors de la phase des tests d’acceptation utilisateur (UAT) et de la mise en production (MTP)
Adoption fournisseurs
S’assurant que vous retirez le maximum d’avantages de vos relations fournisseurs, votre Coupa Adoption Manager vous apporte aide et conseils pour développer vos processus et vous permettre de gérer l’intégration et l’engagement des fournisseurs. Votre Coupa Adoption Manager vous accompagne :
  • Développement d’une base de fournisseurs
  • Revue de votre stratégie ainsi que de vos processus de segmentation et d’intégration concernant les fournisseurs
  • Évaluation des opportunités de dépenses structurées via l’utilisation de catalogues, d’Open Buy et de Coupa Advantage
Formation
L’élaboration d’un plan de formation pour développer les connaissances et compétences de votre équipe favorise la hausse du taux d’adoption, optimise la productivité et accélère le time-to-value. Votre Coupa Adoption Manager collabore avec vous sur votre stratégie de formation :
  • Identification d’opportunités pour développer les connaissances et compétences
  • Recommandations concernant l’orientation ou le contenu de vos programmes de formation et la meilleure approche de diffusion
  • Partage des bonnes pratiques et d’une expertise directe dans des secteurs d’activité spécifiques

Services gérés

Nos équipes au service des vôtres
Que vous soyez face à un déficit de compétences, un turnover élevé ou une période creuse, les services gérés de Coupa peuvent vous aider à relever vos défis opérationnels. Grâce à des méthodologies éprouvées et une équipe mondiale d’experts techniques, Coupa met à votre disposition les ressources et l’aide dont vous avez besoin. Vos équipes peuvent ainsi se consacrer à des priorités stratégiques.

Gestion du contenu

Adoption fournisseurs

Gestion du risque

Gestion du contenu

La gestion permanente du contenu est la clé d’un processus de recherche et d’achat performant. Le service de gestion du contenu de Coupa vous propose des ressources compétentes pour l’optimisation constante de votre stratégie de contenu, travaillant en lien direct avec les fournisseurs à l’élaboration de catalogues et à la mise à jour de contenus, de sorte que vos utilisateurs trouvent facilement et précisément ce dont ils ont besoin.

Stratégie de contenu
Un catalogue et une stratégie de contenu appropriés peuvent vous aider à renforcer le contrôle de vos dépenses et à réaliser des économies. Nos experts sont là pour vous accompagner dans la définition ou l’ajustement de vos stratégies de contenu, pour une utilisation optimale des catalogues hébergés ou punchouts, de Coupa Open Buy et Coupa Advantage, de listes de commandes et de formulaires, pour une conformité optimisée de vos dépenses et des économies maximisées.

Intégration des fournisseurs
Les experts en gestion du contenu Coupa mettent en application des pratiques de premier plan et collaborent directement avec les fournisseurs à l’élaboration initiale de catalogues hébergés ou punchout et Open Buy. Nos spécialistes guident les fournisseurs pour appréhender les exigences liées à la structure des catalogues et valider le contenu. Ils leur fournissent également des conseils concernant les processus en libre-service pour un contrôle efficace du contenu.

Communication avec les fournisseurs
La collaboration privilégiée entre vos fournisseurs et les experts en gestion du contenu Coupa se poursuit bien au-delà du processus d’intégration. Nos experts sont le point de contact unique pour toute question ou en cas de problème. Ils répondent aux besoins de formation et d’assistance des fournisseurs pour garantir une réussite commune.

Gestion de catalogue
C’est l’étape essentielle pour donner l’assurance à vos utilisateurs de trouver les articles correspondant à leurs besoins. La publication de catalogues dans vos instances de test et de production n’est qu’un début. Nos spécialistes gèrent également les mises à jour des catalogues, effectuent régulièrement des contrôles qualité pour les catalogues hébergés et configurent des règles de notification pour la gestion des modifications du contenu.

Gestion des formulaires
Bien que souvent négligés, les formulaires sont des outils qui contribuent à l’optimisation du contrôle des dépenses. Ils peuvent s’avérer particulièrement efficaces pour l’achat d’articles configurables ou le contrôle des dépenses de services. Nos spécialistes vous aident à créer et maintenir vos formulaires, afin qu’ils puissent être facilement accessibles et consultables, pour une création automatisée des lignes de demandes.

Adoption fournisseurs

Donner les moyens à vos fournisseurs de gérer les transactions de manière électronique présente des avantages aussi bien pour eux que pour vous. Néanmoins, ce processus peut s’avérer complexe, et nombreuses sont les entreprises qui estiment nécessaire une gestion continue pour atteindre leurs objectifs en matière de couverture, conformité et réductions de coûts. Le service d’adoption fournisseurs de Coupa met à votre disposition des ressources multilingues pour accélérer l’intégration, augmenter l’efficacité et réduire les risques liés à la supply chain.

Stratégie et planification fournisseur
Pour commencer, nous préparons une stratégie fournisseur personnalisée, alignée sur vos objectifs. Vos fournisseurs seront segmentés en fonction des dépenses et volumes de transactions, puis associés au canal transactionnel le plus approprié sur la plateforme. Les différentes phases du projet sont ensuite classées par priorité afin de soutenir les objectifs de votre entreprise.

Exécution et gestion du programme fournisseurs
Les spécialistes expérimentés de Coupa assurent la gestion des activités quotidiennes conformément à vos KPI. À travers l’utilisation de processus, outils et modèles éprouvés, ils sollicitent et intègrent les nouveaux fournisseurs, identifient ceux qui correspondent le mieux à vos besoins au sein de la communauté Coupa, et garantissent le maintien à jour des données fournisseur.

Reporting et optimisation du programme fournisseurs
Votre Supplier Enablement Program Manager s’engage à réviser continuellement le statut et la performance de votre plan. Outre le suivi de l’intégration, nous analysons des KPI tels que le volume et le pourcentage de facturation électronique, assurant le contrôle régulier des insights fournisseurs basés sur la communauté, afin d’optimiser votre programme et de réduire le risque.

Gestion des risques et des performances

L’évaluation et l’atténuation du risque fournisseur sont plus que jamais indispensables pour aider les entreprises à éviter les difficultés susceptibles de nuire à leur marque et à leurs résultats. Le service dédié de Coupa vous fournit des ressources spécialisées qui vous accompagnent dans la gestion de votre application Risk Assess pour de nombreux domaines de risque et de multiples organismes de réglementation, ainsi que des relations complexes avec les fournisseur et tiers.

Gestion du risque
Les experts de Coupa chargés de la gestion des risques et performances liés aux fournisseurs vous aident à définir les différents domaines de risque applicables à votre entreprise. Ils développent ainsi des workflows d’exécution de votre programme de gestion du risque, vous conseillent quant aux modèles de risque multiniveau, incluant les fournisseurs de vos fournisseurs, et établissent des rapports sur les principaux indicateurs de risque.

Bonnes pratiques et conseils
Grâce aux conseils des experts techniques de Coupa, vous serez en mesure d’aligner votre utilisation de l’application sur vos exigences en matière de risque et de documenter vos processus internes : la preuve d’une exécution cohérente.

Administration et support
Dans le cadre de la gestion de vos applications Coupa dédiées aux risques et performances des fournisseurs, votre Program Manager prendra en charge les demandes standards concernant l’administration, les services et les remontées d’information, vous libérant ainsi de ces tâches au quotidien.

Gestion de la valeur

Chez Coupa, nos clients sont notre priorité absolue. Assurer leur réussite est la première des valeurs fondamentales de notre société. L’équipe Customer Value Management de Coupa joue le rôle de partenaire stratégique, de conseiller privilégié et de porte-parole orienté résultats. Elle vous accompagne à chaque étape vers la réalisation de vos objectifs d’entreprise.
  • Partenaire stratégique

    Nos Customer Value Managers établissent avec vous une collaboration étroite pour comprendre vos objectifs stratégiques. Ils s’associent à votre entreprise pour élaborer une feuille de route de la valeur, s’attachant à aligner les indicateurs de réussite sur vos objectifs.

  • Conseiller privilégié

    Nos Coupa Customer Value Managers analysent la valeur de façon continue, la finalité étant d’examiner les résultats, de partager les bonnes pratiques et d’échanger avec vous, pour assurer l’optimisation de votre plateforme et de vos processus, ainsi que la réalisation de vos objectifs.

  • Porte-parole orienté résultats

    Agissant en tant qu’interlocuteurs de référence et porte-parole au sein de Coupa, nos Customer Value Managers sont évalués sur la base de votre réussite, et non de leurs ventes. Nous vous offrons ainsi la garantie d’une relation pérenne, tournée vers l’innovation et la création de valeur continue pour votre entreprise.

  • Strategic Partner
  • Trusted Advisor
  • Results-focused Advocate

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