Évaluations du niveau de préparation
Évaluations du niveau de préparation Modèle de maturité des achats
Guide sur la valeur du sourcing 2020

Arrêt au stand :
Diagnostic du sourcing et de la préparation aux risques

Face au bouleversement sans précédent de la supply chain et à la volatilité inédite du marché, de nombreux directeurs financiers ont levé le pied sur les investissements de croissance afin de se concentrer sur la maîtrise des coûts, l'atténuation des risques et le soutien aux initiatives générales, notamment dans le domaine de l'environnement, du social et de la gouvernance (ESG). Votre fonction achats est en pole position pour bien négocier ce virage avec votre équipe sourcing aux commandes.

Commencez par un contrôle technique avec l'une des évaluations ci-dessous.

Pandémie - Évaluation du niveau
de préparation des fournisseurs

Vos fournisseurs (et leurs fournisseurs) sont-ils suffisamment préparés pour survivre et prospérer lors d'une pandémie ?

ESG - Évaluation du niveau
de préparation des fournisseurs

Vos fournisseurs (et leurs fournisseurs) sont-ils suffisamment préparés pour atteindre vos objectifs ESG ?

Évaluation de la valeur
du sourcing

Votre équipe sourcing est-elle prête à maximiser la valeur de ses efforts ?

Votre chemin vers la victoire :
Pouvez-vous tenir la distance en matière de sourcing stratégique ?

Sans fonction achats bien préparée, pas de sourcing stratégique possible. Si votre fonction achats quitte à peine la grille de départ, vous pouvez immédiatement créer davantage de valeur en franchissant les phases de notre modèle de maturité, qui vous mènera d'une approche tactique et opérationnelle à une véritable innovation d'entreprise.

Phase 1

Approche tactique et opérationnelle

Phase 2

Maîtrise du sourcing

Phase 3

Stratégie par catégorie

Phase 4

Innovation d'entreprise

Phase 1

Approche tactique et opérationnelle

Phase 2

Maîtrise du sourcing

Phase 3

Stratégie par catégorie

Phase 4

Innovation d'entreprise

Explorez les 4 phases du modèle de maturité pour les achats et découvrez comment passer les vitesses afin de créer graduellement plus de valeur.

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Coup d'accélérateur :
Un sourcing transformé pour un ROI rapide

Il est rare qu'une transformation digitale procure un ROI mesurable. Mais celle de votre équipe sourcing vous mènera droit à une réelle création de valeur. Prenez comme point de départ les trois opportunités suivantes :

Solutions optimales

Calibrez vos campagnes, analysez les réponses de vos fournisseurs et encouragez les appels d'offres créatifs.

Sourcing productif

Simplifiez l'identification des opportunités, la sélection des fournisseurs, les analyses de scénario et la prise de décision collaborative.

Atténuation des risques et ESG

Intégrez le sourcing à des outils tiers ou à des solutions de contrôle des dépenses pour éviter les pertes de valeur et les risques.

Découvrez comment réaliser des économies pouvant aller jusqu'à 12 M€ grâce au sourcing stratégique*.

Obtenir le guide sur la valeur du sourcing 2020

* Pour des dépenses annuelles d'environ 850 M€ ; les grandes entreprises peuvent économiser davantage.