AP-Automation und digitale Zahlungen: Wachstum, Resilienz und Compliance durch neue Prozesse

Sie möchten effizienter arbeiten, gesetzliche Regelungen einhalten, den Cashflow verbessern und die Risiken in Ihrem Unternehmen reduzieren? Dieses E-Book erklärt, wie Sie mehr Resilienz und Wachstum erreichen und Ihr Unternehmen so zu langfristigem Erfolg führen.

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Maximieren Sie den Wert von Kreditorenbuchhaltung, elektronischen Zahlungen und Lieferantenmanagement

Dieser Ratgeber stellt einen neuen Ansatz für die Integration von Kreditorenbuchhaltung, Beschaffung, Lieferanten und Zahlungen vor. Sie erfahren darin, wie Sie als Unternehmen resilienter werden, Wachstumschancen nutzen, Risiken aus dem Weg gehen und gesetzliche Vorgaben einhalten können. Die Empfehlungen darin helfen Ihnen, Ihren Cashflow zu optimieren, Ihre Lieferanten beim Liquiditätsmanagement zu unterstützen und Ihre Betrugsanfälligkeit zu minimieren.

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Holen Sie sich nützliche Tipps für Ihren Erfolg und erfahren Sie:

  • Wie Sie Buchhaltungs- und Zahlungsstrategien erfolgreich umsetzen
  • Warum ein gutes Lieferantenmanagement so wichtig ist
  • Welche Vorteile ein abgestimmtes Zahlungs- und Working-Capital-Management bietet
  • Wie Sie mit einem neuen Betriebsmodell Risiken senken, den Cashflow verbessern, Compliance sicherstellen und effizienter und resilienter werden
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In einer Welt, die sich immer schneller und unvorhersehbarer wandelt, bringen smarte CFOs ihre Unternehmen auf Erfolgskurs, indem sie in agile Prozesse und Systeme investieren. So können sich Unternehmen schneller auf neue Rahmenbedingungen einstellen und zum richtigen Zeitpunkt Wachstumschancen ergreifen.
E-Book zu AP-Automatisierung und digitalen Zahlungen

FAQ

Warum laufen Buchhaltungs- und Zahlungsstrategien ins Leere?

AP- und Zahlungssysteme versagen zum einen bei ineffizienten Rechnungs- und Zahlungsprozessen. Durch die Einführung digitaler Rechnungs- und Zahlungsprozesse lassen sich unwirtschaftliche, manuelle Arbeitsschritte aber weitgehend reduzieren.

Ein weiteres Problem ist das erhöhte Betrugsrisiko infolge von manuellem Lieferantenmanagement, manuellem Onboarding und manuellen Prüfungen.

Drittens fehlt es der Buchhaltung angesichts der hochgradig manuellen Prozesse an der nötigen Transparenz, um die Zahlungsprozesse für ihr Unternehmen oder ihre Lieferanten zu verbessern.

Und schließlich entgehen den Unternehmen durch ineffektive Zahlungskonzepte nicht nur Effizienzvorteile für die Kreditorenbuchhaltung, sondern auch geldwerte Vorteile aus Karten- und Skontoprogrammen.

Mehr dazu erfahren Sie in unserem Ratgeber zur Automatisierung der Kreditorenbuchhaltung.

Welche Vorteile bietet die Integration von Prozessen für Zahlungs- und Working Capital-Management in eine Business-Spend-Management-Plattform?

1. Ein effizienteres Backoffice: Es fallen weniger manuelle Arbeitsschritte für Rechnungen, Zahlungen und Kontenabstimmung an.
2. Ein optimierter Cashflow: Sie können Ihre Liquidität durch eine längere Kreditorenlaufzeit erhöhen.
3. Lieferantenmanagement: Das Onboarding und die Verwaltung von Lieferanten läuft abgestimmt.
4. Höhere Rendite: Sie profitieren stärker von Kartenrabatten und Skonti.
5. Schnellere Time-to-Value/weniger Kosten: Sie können Ihre IT-Kosten senken und Verzögerungen bei der Implementierung durch Nutzung bestehender Integrationen in Zahlungsnetze, Banken und ERP-Systeme abbauen.

Mehr dazu erfahren Sie in unserem Ratgeber zur Automatisierung der Kreditorenbuchhaltung.

Welche Maßnahmen umfasst der empfohlene Ansatz für die AP-Automatisierung und digitale Zahlungen?

Diese Schritte sind Teil des Ansatzes für eine automatisierte Kreditorenbuchhaltung, der die Rentabilität steigert, die Flexibilität des Unternehmens verbessert und Compliance gewährleistet:

1. Rechnungen und Zahlungen für mehr Effizienz und weniger Betrug digitalisieren
2. Lieferantenakzeptanz vorantreiben
3. Cashflow und Lieferantenrisikomanagement aufeinander abstimmen

Mehr dazu erfahren Sie in unserem Ratgeber zur Automatisierung der Kreditorenbuchhaltung.