Harvard Business Review

Die CFO-Agenda: Umgestaltung der Finanzfunktion

HBR und PwC skizzieren, wie CFOs Disruption anführen können – und Disruptionen vermeiden.

Laden Sie das Executive Brief (in englischer Sprache) basierend auf dem HBR-Webinar mit Bob Woods und Tabitha DeFrancisco von PwC herunter.

Eine Sieben-Punkte-Agenda für moderne Finanzen

Basierend auf dem Webinar "Die CFO-Agenda: Transforming the Finance Function, mit Bob Woods und Tabitha DeFrancisco von PwC, erörtert dieser Executive Brief:

  • Eine moderne Finanzagenda mit sieben Punkten, die erfolgreiche digitale Transformationen unterstützt
  • Die erforderlichen Kompetenzen für neue Finanzfunktionen 
  • Eine Fallstudie über einen Unternehmenscontroller, der durch einen modernen Finanzarbeitsplatz ermöglicht wurde
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Da Chief Financial Officers Einblick in jede Geschäftseinheit haben, können sie die Chancen erkennen, die sich durch informationsgestützte Umstrukturierungen eröffnen. Es ist daher keine Überraschung, dass CFOs neue strategische Rollen übernehmen.

Mit der Aufgabe, das Wachstum von Unternehmen zu lenken, digitale Organisationen aufzubauen und die Finanzfunktion umzugestalten, müssen CFOs zunächst ihre Ziele festlegen und dann entscheiden, ob sie mit Menschen, Prozessen oder Leistung führen wollen.

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Featured Speakers
Tabitha DeFrancisco, Direktorin im Bereich Managementberatung für Verbrauchermärkte bei PwC
Tabitha DeFrancisco
Direktorin, Verbrauchermärkte
PwC
Bob Woods, Partner im Bereich Technologie, Medien und Telekommunikation (TMT) von PwC
Bob Woods
Partner, Praxis für Technologie, Medien und Telekommunikation (TMT)
PwC
Angelia Herrin, Redakteurin für Sonderprojekte und Forschung bei der Harvard Business Review
Angelia Herrin
Redakteurin für Sonderprojekte und Forschung
Harvard Business Review

FAQ

Welches sind die drei Dimensionen, um die herum die meisten Finanzorganisationen aufgebaut sind?

Finanzorganisationen sind um eine strategische Dimension, eine externe Dimension und eine funktionale Dimension herum aufgebaut. Die strategische Dimension bewertet die Leistung des Unternehmens und unterstützt das zukünftige Wachstum des Unternehmens, den Aktienkurs und andere externe Maßnahmen. Die externe Dimension unterstützt die Investorengemeinschaft und das regulatorische Umfeld. Und die funktionale Dimension unterstützt die funktionalen Kernaktivitäten des Unternehmens. Jede Dimension hat ihren eigenen Kundenkreis, und CFOs müssen die verschiedenen Kundengruppen verstehen und wissen, wie diese den Erfolg definieren.

Was sind die wichtigsten Methoden, mit denen Unternehmen die digitale Transformation vorantreiben?

Erstens gibt es Organisationen, die "Effizienzsucher" sind. Sie wollen ihre Geschäfte auf intelligentere und schnellere Weise abwickeln. Diese Kategorie beschreibt viele CFOs und Finanzteams, weil sie am taktischsten, ergebnisorientiertesten und kontrollierbarsten ist. Zweitens gibt es Finanzorganisationen, die am besten als "Modernisierer" beschrieben werden können. Sie versuchen, neue Fähigkeiten zu schaffen, um das Unternehmen zu modernisieren und technologische Lösungen einzuführen, um Störungen zu überstehen. Eine dritte Gruppe von Finanzorganisationen sind die "Neudefinierer", die versuchen, das Geschäft im Kern zu verändern und neu zu definieren, um dem Markt voraus zu sein. Die vierte Kategorie sind die "Industry Explorers", die in neuen Märkten und Branchen Neuland betreten. In dieser Kategorie finden sich viele Unternehmen aus dem Technologiesektor. Für weitere Informationen laden Sie bitte den HBR Executive Brief herunter.

Was sind die wichtigsten Kompetenzen, die Mitglieder von Finanzteams haben sollten?

Es gibt fünf Hauptkompetenzbereiche, nach denen Finanzteams bei neuen und bestehenden Talenten suchen: (1) Der Technogeek, der gerne mit Technologie spielt und sie zur Rationalisierung von Prozessen einsetzt, (2) der Problemlöser, der strukturiert denkt und gut mit anderen zusammenarbeitet, (3) der Schatzsucher, der gerne nach Daten sucht, Werte schafft und Einblicke in bessere Wege zur Erledigung von Aufgaben bietet, (4) der Träumer, der sich durch kreative Visualisierung auszeichnet und sich bessere Prozesse vorstellen kann, und (5) der Controller, der detailorientiert ist und versucht, Werte zu erhalten.
Weitere Informationen zu diesen fünf Kompetenzbereichen finden Sie im Executive Brief.