Von der Automatisierung zur Transformation: revolutionieren Sie Ihre Kreditorenbuchhaltung in 5 Schritten

Machen Sie die Kreditorenbuchhaltung zu einem strategischen Asset Ihres Unternehmens. Reduzieren Sie manuelle Tätigkeiten, um Risiken zu senken und das Working Capital des Unternehmens in nützlichere Bahnen zu lenken.

Reduzieren Sie manuelle Tätigkeiten und machen Sie Ihre Kreditorenbuchhaltung zu einem strategischen Asset

In diesem E-Book erfahren Sie, wie Sie:

  • Ihre aktuellen Kreditorenprozesse mit denen anderer Unternehmen vergleichen und potenzielle Schwachstellen erkennen
  • Ihre Kreditorenbuchhaltung transformieren, um eine bessere Performance zu erzielen und mehr Zeit für strategische Planung und Cash-Management zu haben
  • Ihre Initiative zur Transformation der Kreditorenbuchhaltung vorantreiben, indem Sie sich Unterstützung durch funktionsübergreifende Stakeholder holen
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Die Kreditorenbuchhaltung gilt häufig als rein taktische Backoffice-Funktion. Dabei schlummert ein enormes Potenzial in ihr, das ungenutzt bleibt, weil die Mitarbeiter der Kreditorenbuchhaltung bis über beide Ohren in manuellen Administrationsaufgaben stecken und schlicht keine Zeit für wertschöpfende Tätigkeiten haben.

Befreien Sie Ihr Kreditorenbuchhaltungsteam von taktischen "Fesseln", damit es sich auf strategische Initiativen konzentrieren und das Working Capital optimieren kann, um dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen und sein Wachstum zu fördern.

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Ihr Kreditorenbuchhaltungsteam kann zu einem strategischen Geschäftspartner werden, der Ihrem Unternehmen ein kosteneffektives Wachstum und die schnelle Reaktion auf neue Marktbedingungen ermöglicht, indem die Liquidität je nach Bedarf verringert oder erhöht wird. All dies erreichen Sie ohne zusätzliche Einstellungen und mit einer geringeren Arbeitsbelastung für Ihre Beschäftigten.
5 Schritte zur Revolution der Kreditorenbuchhaltung E-Book

FAQ

Welche Fragen sollten Sie sich stellen, um zu ermitteln, wie stark sich die Automatisierung der Kreditorenbuchhaltung auf Ihr Unternehmen auswirken wird?

Einige Fragen, die man sich stellen sollte, sind: Wie viele Rechnungen gehen verloren und wie viel Zeit wird für die Lösung von Problemen mit verlorenen Rechnungen aufgewendet? Wie validieren Sie Rechnungen, wenn Sie keine entsprechende Bestellung haben? Wie viele E-Mails sind nötig, um eine Genehmigung zu erhalten? Wie viel geben Sie für Zahlungsverzug und Überweisungsgebühren aus? Verfügen Sie über einen Prüfpfad für jede Validierung und Genehmigung? Wie viele Mitarbeiter müssen Sie jedes Jahr für die Rechnungsprüfung einstellen, nur um Schritt zu halten?

Wer sind die an den AP-Prozessen beteiligten Akteure, die von der Umgestaltung profitieren könnten?

Zu den Stakeholdern gehören Ihre Lieferanten, Genehmiger, Ihr AP-Team, Finanzleiter, andere Mitarbeiter, IT und Führungskräfte. Lesen Sie im Bericht, wie Sie diesen Stakeholdern den Wert der Automatisierung der Rechnungslegung vermitteln können.

Wie kann die Automatisierung der Kreditorenbuchhaltung Probleme bei der Einhaltung von Vorschriften verringern?

Ein vollständiges Procure-to-Pay-System verfügt über eine integrierte Governance für die Rechnungsstellung. Prüfpfade und Genehmigungen werden beibehalten und sind leicht nachzuweisen. Rechnungen werden automatisch Zeile für Zeile mit Bestellungen oder Verträgen abgeglichen, so dass die Kontrollen ohne menschliches Eingreifen durchgeführt werden können. Außerdem können Sie die Vorteile der integrierten länderspezifischen Anforderungen an die Rechnungsstellung für internationale Lieferanten nutzen.