"Das Geschäftsrisiko steigt von Jahr zu Jahr, insbesondere wenn man neue Geschäfte eingehen und neue Länder ergründen möchte. Und diese Risiken können das Vertrauen von Kunden, Mitarbeitern, Aufsichtsbehörden und Investoren gefährden."
- Brian Olsavsky, CFO, Amazon
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Wie kann ein CFO eine traditionelle, grundlegende Finanzfunktion etwas mehr zukunftsgerichtet betrachten – ohne dabei Effizienz oder Ressourcen zu gefährden?
Todd Ford, CFO bei Coupa, und Levvel Research erkunden zusammen die sich verändernde Position des modernen CFO und seine Auswirkungen auf den Erfolg des Unternehmens.
WATCH NOWDie Rolle des CFO hat sich verändert:
- Sie erfordert ein besseres Gleichgewicht zwischen rückwärtsgewandten und zukunftsorientierten Verantwortlichkeiten, da die Sorgen bezüglich des Geschäftsumfelds steigen und die CFOs sich intensiver an strategischen Geschäftsentscheidungen beteiligen.
- Investitionen auf strategischer Seite haben weiterhin Priorität, werden aber häufig beiseitegeschoben – aufgrund zeitaufwändiger Tätigkeiten in den Kernbereichen Budgetmanagement, Berichterstattung, Audit und Compliance.
- Die Risiken nehmen insgesamt zu, mit erhöhten Bedenken in Bezug auf Betrug und Cyberrisiken sowie makroökonomische Risiken, öffentliche Ordnung und wettbewerbsorientierter Risiken.
- Unternehmen mit besserer digitaler Reife und besserem Überblick über ihre Geschäftsausgaben melden allgemein bessere Leistungen in Bezug auf KPIs wie Rentabilität und Wachstum und haben größeres Vertrauen in ihre allgemeinen Risikomanagementstrategien.
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