El modelo de madurez de las compras
Este informe detalla la manera en que los CPO y sus equipos pueden subir de nivel y prepararse para el futuro de las compras. Después de dirigir a las empresas durante años de condiciones económicas inciertas con escasez de suministros y costos en aumento, los CPO pueden reducir el impacto de las interrupciones perjudiciales al tiempo que agregan valor a través de compras más inteligentes, más rentables y más sostenibles.
Las cuatro etapas de madurez de las compras
En esta guía, aprenderá lo siguiente:
- Las personas, los procesos y la tecnología que necesita para avanzar en la madurez de sus compras
- Cómo las organizaciones maduras utilizan un proceso de sourcing de 5 o 7 pasos para maximizar el valor
- Las cuatro etapas de madurez de las compras, desde la táctica y operativa hasta la innovación empresarial
Los profesionales de compras, armados con la mejor tecnología existente, los mejores procesos en su clase y políticas modernizadas, se encuentran en la mejor posición para obtener acceso al mayor valor para sus empresas, al tiempo que se dan a conocer como asesores de confianza dentro de sus organizaciones.
Preguntas frecuentes
¿Cuáles son las cuatro etapas de madurez de las compras?
En la primera etapa, la organización de compras se centra en tácticas y operaciones, especialmente en lo que respecta a los procesos de pedidos y facturas. En la segunda etapa, el equipo de compras busca mejorar las prácticas básicas de sourcing, el análisis del gasto, el sourcing estratégico y la gestión de contratos, todo con el fin de mejorar el sourcing en general. En la tercera etapa, las organizaciones de compras buscan mejorar la estrategia de categorías mejorando la gestión de proveedores, el desarrollo de estrategias de categorías y la gestión de categorías y demandas. En la cuarta etapa, la organización de compras puede centrarse en la innovación empresarial para seguir agregando valor.
¿Cuáles son los siete pasos recomendados para maximizar el valor en el proceso de sourcing estratégico?
El primer paso es evaluar la oportunidad y recopilar los datos. A continuación, se desarrolla una base de partida y se definen los requisitos. En tercer lugar, se desarrolla la estrategia de sourcing y, a continuación, se ejecuta un evento de sourcing. Luego, en quinto lugar, se negocian los términos y se hace una recomendación. Como sexto paso, se adjudica el contrato y como octavo, se implementa y monitorea. Descargue el e-book para más información.
