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Resumen ejecutivo: La agenda del CFO: transformar la función de finanzas

HBR y PwC describen de qué manera los directores financieros pueden dirigir la disrupción y evitar interrupciones. Descargue el resumen ejecutivo basado en el seminario web de HBR con Bob Woods y Tabitha DeFrancisco de PwC.

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Una agenda financiera moderna de siete puntos

Basado en el seminario web, La agenda del CFO: transformar la función de finanzas, con Bob Woods y Tabitha DeFrancisco de PwC, este resumen ejecutivo analiza lo siguiente:

  • Una agenda de finanzas moderna de siete puntos que apoya transformaciones digitales exitosas
  • Las competencias necesarias para los nuevos roles de finanzas
  • Un estudio de caso de un contralor corporativo habilitado por un lugar de trabajo de finanzas moderno
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Debido a que los directores financieros tienen perspectivas de todas las unidades de negocios, conocen las oportunidades que se pueden desbloquear mediante transformaciones basadas en la información. Por lo tanto, no sorprende que los directores financieros asuman nuevos roles estratégicos.

Con la tarea de guiar el crecimiento de las empresas, crear organizaciones digitales y transformar la función financiera, los directores financieros deben primero identificar sus objetivos y luego decidir si liderarán con las personas, los procesos o el desempeño.

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Oradores destacados
Tabitha DeFrancisco, Directora de Gestión de Mercados de Consumo de PwC
Tabitha DeFrancisco
Directora, Mercados de Consumo
PwC
Bob Woods, Colaborador de la Práctica de Tecnología, Medios y Telecomunicaciones (TMT) de PwC
Bob Woods
Colaborador, Práctica de Tecnología, Medios y Telecomunicaciones (TMT)
PwC
Angelia Herrin, Editora de Proyectos Especiales e Investigación en Harvard Business Review
Angelia Herrin
Editora de Proyectos Especiales e Investigación
Harvard Business Review
Los ejecutivos de alto nivel se preguntan: “¿Cuál es la característica que define al negocio y cómo podemos mantenernos a la vanguardia?” El CFO suele ser un asesor en esta conversación. Es importante tener datos sobre márgenes de utilidades, disminución de ventas, regiones en riesgo y más.
Bob Woods, Socio, Tecnología, Medios y Telecomunicaciones, PwC

Preguntas frecuentes

¿Cuáles son las tres dimensiones en torno a las cuales se construyen la mayoría de las organizaciones financieras?

Las organizaciones financieras se construyen en torno a una dimensión estratégica, una dimensión externa y una dimensión funcional. La dimensión estratégica evalúa el desempeño de la empresa y apoya su crecimiento futuro, el precio de las acciones y otras medidas externas. La dimensión externa es compatible con la comunidad de inversionistas y los entornos regulatorios. Por su parte, la dimensión funcional apoya las principales actividades funcionales de la organización. Cada dimensión tiene su propio conjunto único de clientes, y los directores financieros deben comprender los diferentes grupos de clientes y la manera en que cada uno define el éxito.

¿Cuáles son las principales formas en que las organizaciones persiguen la transformación digital?

En primer lugar, hay organizaciones que buscan eficiencia. Su objetivo es hacer negocios de una manera más inteligente y rápida. Esta categoría describe a muchos CFO y equipos de finanzas porque es la más táctica, orientada a resultados y controlable. En segundo lugar, hay organizaciones financieras que pueden describirse mejor como “modernizadoras”. Buscan crear nuevas capacidades para modernizar el negocio, adoptando soluciones tecnológicas para sobrevivir a las interrupciones. Un tercer grupo de organizaciones financieras son las “redefinidoras”, que buscan cambiar y redefinir la esencia el negocio para mantenerse a la vanguardia del mercado. La cuarta categoría son las “exploradoras de la industria”, que abren nuevos caminos en nuevos mercados e industrias. Muchas empresas del sector de la tecnología pertenecen a esta categoría. Para obtener más información, descargue el Informe ejecutivo de HBR.

¿Cuáles son las principales áreas de competencia que deben tener los integrantes de los equipos de finanzas?

Hay cinco áreas de competencia principales que los equipos de finanzas buscan en los empleados nuevos y existentes: (1) el Tecnológico, que disfruta jugar con la tecnología e implementarla para agilizar los procesos (2) el Solucionador de problemas, que es un pensador estructurado y un colaborador fuerte, (3) el Cazador de tesoros, que disfruta de la minería de datos y la creación de valor, así como de proporcionar información sobre mejores formas de hacer las cosas, (4) el Soñador, que destaca por la visualización creativa y la previsión de mejores procesos y (5) el Controlador, que está orientado a los detalles y busca mantener el valor. Para obtener más información sobre estas cinco áreas de competencia, consulte el resumen ejecutivo.