Más allá de las interrupciones: cómo construir la próxima generación de cadenas de suministro resilientes
En este documento informativo de los servicios analíticos de Harvard Business Review se examina la necesidad de perfeccionar continuamente la cadena de suministro frente a las interrupciones en curso.
Las organizaciones están aprendiendo la dura lección de que para desarrollar resiliencia en el entorno actual, la cadena de suministro debe ser más flexible, debido a su gran importancia. Esto requiere una mayor visibilidad de los riesgos y vulnerabilidades presentes en sus cadenas de suministro.
En años anteriores, una empresa podía revisar el diseño de su cadena de suministro cada pocos años o, lo que ocurría con más frecuencia, dejar que tomara forma de manera orgánica en respuesta a las oportunidades y presiones de costos. Sin embargo, esa dinámica ha cambiado. A medida que se aceleran los cambios y las perturbaciones del mundo real, más empresas reconocen y están adoptando la necesidad de perfeccionar continuamente la cadena de suministro para lograr un equilibrio entre eficiencia y resiliencia.
Lea el documento informativo de los servicios analíticos de Harvard Business Review, Más allá de las interrupciones: cómo construir la próxima generación de cadenas de suministro resilientes, para comprender lo siguiente:
- La forma en que las empresas pueden identificar y resolver cuellos de botella, plazos de decisión más cortos y adaptarse a entornos de alto riesgo con la ayuda del diseño continuo de la cadena de suministro y gemelos digitales
- Por qué una capacidad de diseño más rápida y compatible con la tecnología es la clave para una mayor resiliencia y una mayor flexibilidad
- Por qué se requiere un cambio en la cultura organizacional que reenfoque el talento, la conciencia y el compromiso para incorporar nuevas capacidades y hacerlas sostenibles
LA EVOLUCIÓN DE LA AGENDA DE LA CADENA DE SUMINISTRO
La pandemia y las recientes crisis de la cadena de suministro han dado prioridad al riesgo de la cadena de suministro en la agenda de los directores financieros y otros altos directivos, lo que ha tenido un efecto positivo en la voluntad de las empresas de invertir en las capacidades necesarias, tanto de tecnología como habilidades humanas.
Además de educar a otros segmentos de la organización, existen otros desafíos para las empresas que quieren digitalizar sus cadenas de suministro. Según la encuesta Digital Trends in Supply Chain (Tendencias digitales en la cadena de suministro) de PwC, que concluyó en enero de 2022, la mayor preocupación eran las limitaciones presupuestarias, según lo indicó el 48 % de los 244 encuestados, que incluyeron gerentes de operaciones y tecnología de la información, ejecutivos de alto nivel y otros funcionarios de la cadena de suministro en sectores intensivos de la misma. Consulte la figura 1.
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cómo construir la próxima generación de cadenas de suministro resilientes
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