Documento técnico: Modelado del riesgo, la resiliencia y la cadena de suministro

Frente a las continuas interrupciones de la red de suministro, es más importante que nunca reevaluar los riesgos a los que se enfrenta su organización y prepararse para cualquier circunstancia. Descargue este documento técnico para aprender cómo el diseño y el análisis pueden equipar mejor a su organización para comprender y prepararse para cualquier escenario de riesgo y para darle la flexibilidad y la preparación que necesita para enfrentar las interrupciones imprevistas que se avecinan.  

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Las prácticas existentes para la gestión de la cadena de suministro son insuficientes para hacerla resiliente

Descargue este documento técnico para aprender:

  • Por qué la mayoría de las cadenas de suministro son susceptibles a incidentes de alto impacto y baja probabilidad (HILP, por sus siglas en inglés)
  • Cómo evaluar, clasificar y priorizar los riesgos y cómo determinar las implicaciones de los riesgos en la cadena de suministro
  • Qué tipo de respuesta debe asumir su organización para mitigar este riesgo
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En pocos meses, la pandemia de COVID-19 demostró lo que puede salir mal cuando una interrupción prolongada causa cambios repentinos en la oferta y la demanda. Desde la escasez de artículos básicos como productos de papel y artículos enlatados hasta la falta de suministros y los cierres de fábricas, muchas empresas han soportado lo que quizás sea el evento más desafiante en la memoria colectiva.

A medida que las empresas continúan trabajando hacia un estado normal de operaciones, las lecciones aprendidas de la pandemia de COVID-19 brindan la oportunidad para que muchos líderes empresariales reevalúen y reconsideren su enfoque en lo que se refiere al riesgo, especialmente en toda la cadena de suministro, cuando la preparación adecuada puede ayudar en gran medida a impulsar la respuesta adecuada a un evento disruptivo.

Las redes modernas de la cadena de suministro son complejas y sus componentes son altamente interdependientes. Los análisis de resiliencia y riesgo, y la selección de respuestas efectivas a los escenarios de riesgo identificados, deben respaldarse con análisis avanzados.
Documento técnico sobre modelado del riesgo, la resiliencia y la cadena de suministro

Preguntas frecuentes

¿Cómo se identifica el riesgo de la cadena de suministro?

El enfoque general para distinguir los riesgos es agruparlos por impacto y probabilidad. Los factores de riesgo de la cadena de suministro incluyen: probabilidad, impacto, origen y previsibilidad. Después de identificar los riesgos, se clasifican utilizando el modelo conocido como SMAUG y se formulan las respuestas adecuadas para terminar, transferir, tratar o tolerar el riesgo.

¿Cómo puede ayudar un modelo de cadena de suministro con el análisis de riesgos?

Un modelo de cadena de suministro puede descubrir puntos de ruptura ocultos en lugares inesperados, por ejemplo, en pequeños nodos, en la red o en componentes aparentemente menores. Entre otras perspectivas, este modelo puede apuntar a activos y procesos que se están utilizando a su capacidad, detectar la entrada de materiales de origen único y la salida de productos, mostrar el volumen o la concentración de valor en nodos específicos, identificar cuellos de botella en los plazos de entrega o cuantificar el impacto de las fluctuaciones de divisas en los ingresos y el costo. Dichos análisis pueden llevar al descubrimiento de medidas para aumentar la resiliencia de la cadena de suministro que sean independientes de los riesgos y sus implicaciones identificadas. Por lo tanto, estas medidas pueden implementarse incluso si no se suponen interrupciones en la cadena de suministro.

¿Qué significa tener una cadena de suministro resiliente?

La resiliencia de la cadena de suministro define hasta qué punto una cadena de suministro puede resistir las interrupciones. La definición más común de una cadena de suministro resiliente es aquella que puede recuperarse rápidamente de eventos disruptivos, tras lo cual idealmente será más fuerte que antes. Sin embargo, dado que las interrupciones se acumulan y afectan a las cadenas de suministro con más frecuencia, la definición de la cadena de suministro resiliente tendrá que cambiar. Es probable que sea imposible recuperarse a la condición previa a la interrupción. Más bien, las cadenas de suministro resilientes del futuro deberían tener la capacidad de transformarse continuamente en nuevos estados que les permitan operar bajo las nuevas (pero también temporales) condiciones que prevalecen después de la interrupción, y hacerlo de manera reiterada.