Descubra cómo los CPO y directivos de Compras están reinventando a sus equipos: de dedicarse a tareas reactivas centradas en el cumplimiento a convertirse en vectores estratégicos de crecimiento. Esta hoja de ruta exhaustiva le ofrece un modelo para alcanzar la madurez en el área de Compras en cuatro fases que culminan con la gestión autónoma del gasto gracias a la IA nativa.
Evalúe la madurez de su equipo para identificar los obstáculos que frenan su avance y obtenga una hoja de ruta personalizada para acabar con las tareas manuales e impulsar el crecimiento de su empresa. Realizar la evaluación (solo disponible en inglés)
Ha llegado el momento de adoptar la IA. En un mercado tan dinámico como el actual, quienes utilicen esta tecnología para anticiparse y optimizar sus operaciones irán siempre un paso por delante. No se trata de sustituir a las personas por la IA, sino de aumentar su capacidad y evolucionar con la tecnología.
Josh Waldron, Scale AI
De centro de costes a motor de crecimiento: la transformación del área de Compras
La función tradicional del área de Compras, orientada a la vigilancia y al cumplimiento normativo, supone un freno para el crecimiento sostenible y la resiliencia. Hoy, para competir, las empresas deben automatizar e integrar la IA en cada fase del ciclo de compras. De hecho, el 94 % de los directivos tienen previsto invertir en IA generativa y casi el 50 % indicó que el retorno de la inversión se duplicó tras su implantación.*
Las empresas que adoptan una tecnología con IA nativa contrastada están en una posición óptima para responder de forma ágil e inteligente a los cambios del mercado y aprovechar una gran oportunidad económica.
* Deloitte, «CPOs steering GenAI in procurement through uncharted waters», encuesta de 2024
Una guía hacia la madurez en las compras en cuatro pasos
En esta hoja de ruta encontrará una descripción de las fases habituales de crecimiento en el área de Compras: desde la ejecución táctica y operativa hasta el dominio de los procesos de abastecimiento, la estrategia de categorías y la gestión autónoma del gasto. En cada fase se explica cómo alinear las inversiones en tecnología de IA nativa con el personal y los procesos para convertir las compras en un motor de valor. Paso a paso, la IA evoluciona, de la automatización a la inteligencia aumentada, hasta alcanzar, en última instancia, la inteligencia autónoma.
