Modelo de maturidade em compras
Este relatório mostra em detalhes como os diretores de compras podem elevar o nível e se preparar para o futuro das compras. Depois de conduzir as empresas em anos de condições econômicas incertas, com escassez de suprimentos e custos cada vez mais altos, os diretores de compras podem reduzir o impacto de interrupções prejudiciais e, ao mesmo tempo, agregar valor fazendo compras mais inteligentes, econômicas e sustentáveis.
As quatro etapas da maturidade em compras
Neste guia, você aprenderá:
- De que pessoas, processos e tecnologias você precisa para melhorar a maturidade de compras
- Como as empresa com alto nível de maturidade usam um processo de sourcing de cinco ou sete etapas para maximizar o valor
- As quatro etapas da maturidade das compras, do nível tático e operacional até a inovação empresarial
Os profissionais de compras, munidos da melhor tecnologia da categoria, os melhores processos, políticas modernizadas e o apoio de grandes líderes, estão posicionados para liberar o maior valor para suas empresas, elevando, simultaneamente, seu papel para o de consultores de confiança em suas organizações.
Perguntas frequentes
Quais são as quatro etapas da maturidade em compras?
Na primeira etapa, a organização de compras concentra-se em tática e operações, especialmente com relação aos processos de pedido e faturamento. Na segunda etapa, a equipe de compras procura melhorar o sourcing estratégico melhorando práticas básicas de sourcing, análise de gastos, sourcing estratégico e gestão de contratos. As organização de compras na terceira etapa estão buscando melhorar a estratégia de categoria melhorando a gestão de fornecedores, o desenvolvimento da estratégia da categoria e a gestão da categoria e da demanda. Na quarta etapa, a organização de compras pode se concentrar em inovação do negócio para continuar a agregar valor.
Quais são os sete passos recomendados para maximizar o valor no processo de sourcing estratégico?
A primeira etapa é avaliar a oportunidade e coletar dados. Depois, você desenvolverá uma base e definirá os requisitos. O terceiro ponto é desenvolver sua estratégia de sourcing, seguida pela execução de um evento de sourcing. Então, em quinto lugar, você negociará os termos e fará uma recomendação. Sexto, você concede um contrato e sétimo, implementa e monitora. Baixar e-book para ver em detalhes.
