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Resumo executivo – Pauta do diretor financeiro: transformar a função de finanças

HBR e PwC descrevem como os diretores financeiros podem liderar as interrupções – e evitar serem interrompidos. Leia o resumo executivo baseado no webinar da HBR apresentando Bob Woods e Tabitha DeFrancisco, da PwC.

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Pauta atual de finanças com sete pontos

Com base no webinar “Pauta do diretor financeiro: transformar a função de finanças”, apresentando Bob Woods e Tabitha DeFrancisco, da PwC, este resumo executivo apresenta:

  • Uma pauta atual de sete pontos para apoiar o sucesso das transformações digitais
  • As competências necessárias para as novas funções em finanças
  • Um estudo de caso de um controlador corporativo habilitado por um ambiente de trabalho financeiro moderno
Ler o resumo executivo da HBR

Como os diretores financeiros têm visão de todas as unidades de negócio, eles têm visibilidade das oportunidades que podem ser desbloqueadas por transformações conduzidas por informação. Portanto, não é surpresa que os diretores financeiros estejam assumindo novas funções estratégicas.

Com a missão de orientar o crescimento das empresas, criar organizações digitais e transformar a função de finanças, os diretores financeiros primeiro precisam identificar seus objetivos para então decidir se vão liderar pessoas, processos ou desempenho.

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Palestrantes em destaque
Tabitha DeFrancisco, Diretora de consultoria de gestão de mercados de consumo da PwC
Tabitha DeFrancisco
Diretora, mercados de consumo
PwC
Bob Woods, Parceiro de tecnologia, mídia e telecomunicações (TMT), PwC
Bob Woods
Parceiro de tecnologia, mídia e telecomunicações (TMT)
PwC
Angelia Herrin, Editora de projetos especiais e pesquisa da Harvard Business Review
Angelia Herrin
Editora de projetos especiais e pesquisa
Harvard Business Review
Executivos de diretoria estão perguntando “Qual é a característica que define a empresa e como ficamos à frente dela?” O diretor financeiro geralmente é um conselheiro nessa conversa. É importante ter dados sobre margens de lucro, quedas nas vendas, regiões em risco e muito mais.
Bob Woods, Parceiro de tecnologia, mídia e telecomunicações, PwC

Perguntas frequentes

Quais são as três dimensões em torno das quais a maioria das organizações financeiras é construída?

Organizações financeiras são construídas pensando em uma dimensão estratégica, uma dimensão externa e uma dimensão funcional. A dimensão estratégica avalia o desempenho da empresa e apoia seu crescimento futuro, o preço das ações e outras medidas externas. A dimensão externa apoia a comunidade de investidores e os ambientes regulatórios. E a dimensão funcional apoia as atividades centrais funcionais da organização. Cada dimensão tem seu conjunto exclusivo de clientes, e os diretores financeiros precisam entender os diferentes grupos de clientes, e como cada um define sucesso.

Quais são as principais formas como as organizações buscam a transformação digital?

Primeiro, existem organizações que são “Buscadoras de eficiência”. Seu objetivo é fazer negócios de maneira mais inteligente e mais rápida. Essa categoria descreve muitos diretores financeiros e equipes financeiras porque é a mais tática, orientada a resultados e controlável. Em segundo lugar, existem organizações financeiras melhor descritas como “Modernizadoras”. Seu foco é criar novas capacidades para modernizar o negócio, adotando soluções tecnológicas para sobreviver à interrupção. Um terceiro grupo de organizações financeiras é o dos “Redefinidores”, que procuram mudar e redefinir o negócio em sua essência para se manter à frente do mercado. A quarta categoria são os “Exploradores do setor”, que abrem novos caminhos em novos mercados e setores. Existem muitas empresas do setor de tecnologia nessa categoria. Para obter mais informações, leia o resumo executivo da HBR.

Quais são as principais áreas de competência que os membros das equipes financeiras devem ter?

Existem cinco áreas de competência principais que as equipes financeiras buscam em talentos novos e existentes: (1) o Apaixonado por tecnologia, que gosta de brincar com a tecnologia e implementá-la para agilizar processos; (2) o Solucionador de problemas, que é um pensador estruturado e forte colaborador, (3) o Caçador de tesouros, que gosta de minerar dados, criar valor e fornecer informações sobre as melhores maneiras de fazer as coisas; (4) o Sonhador, que se destaca na visualização criativa e elaboração de melhores processos e (5) o Controlador, que é detalhista e procura preservar o valor. Para obter mais informações sobre essas cinco áreas de competência, consulte o resumo executivo.