Todos los directores financieros tienen una estrategia de IA. Pero muy pocos disponen de los datos, la infraestructura y la información sobre el ROI necesarios para implementarla. Nuestro estudio «El director financiero estratégico», basado en una encuesta a 600 directivos de finanzas internacionales, analiza la brecha entre las aspiraciones en torno a la IA y la realidad operativa, sus causas, sus costes y qué están haciendo de forma diferente los CFO con mejores resultados.
Descargue el informe gratuito para averiguar:
- Por qué el 63 % de los directores financieros creen tener plena visibilidad del gasto, pero solo el 5 % la tiene realmente.
- Qué ha motivado que la preocupación en torno a la estrategia de IA se dispare del 66 % al 92 % en apenas un año.
- Por qué los directores financieros que tienen acceso inmediato a sus datos prevén recuperar la inversión en IA tres veces más rápido.
- Cuáles son las tres barreras principales que impiden al 87 % de las organizaciones implementar a gran escala la IA.
- Por qué utilizar sistemas inconexos supone una pérdida de 26 horas al mes y cómo solucionarlo.
Resultados clave
duda de poder poner en práctica su estrategia de IA
puede acceder al momento a todos los datos de gasto desde un único sistema
afirma que las dificultades para cuantificar el ROI en IA están frenando nuevas inversiones
«Ahora mismo la mayoría de los directores financieros tratan de demostrar a posteriori el retorno de la inversión en IA, porque la inversión se hizo antes de contar con las bases necesarias. Las empresas que llevan la delantera en este sentido han dejado de ver el ROI como un apartado más de los informes y lo tratan como una cuestión estructural en el momento de elegir una plataforma, no cuando el consejo de administración plantea la pregunta».
— Mike Agresta, director financiero, Coupa
