Tout directeur financier a une stratégie en matière d'IA. Mais peu disposent des bonnes données, de la bonne infrastructure ou de la bonne vision en termes de ROI. Sur la base des réponses de 600 responsables financiers du monde entier, l'Enquête Directeurs financiers de Coupa identifie précisément le manque d'alignement entre ambitions en matière d'IA et réalité opérationnelle, ses causes, son coût et les stratégies des directeurs financiers les plus performants.
Téléchargez gratuitement notre rapport pour découvrir :
- Pourquoi 63 % des directeurs financiers pensent avoir une visibilité totale sur les dépenses, alors que seuls 5 % en disposent réellement
- Ce qui a fait passer les préoccupations liées à la stratégie en matière d'IA de 66 % à 92 % en une seule année
- Pourquoi les directeurs financiers qui accèdent en temps réel aux données s'attendent à un retour sur investissement de l'IA 3 fois plus rapide
- Les trois obstacles qui empêchent 87 % des entreprises de déployer l'IA à grande échelle
- Comment des systèmes fragmentés font perdre 26 heures par mois et comment y remédier
Principaux constats
sont préoccupés par leur capacité à mettre en œuvre leur stratégie d'IA
sont en mesure d'accéder en temps réel à toutes les données relatives aux dépenses dans un seul et unique système
affirment que la difficulté à quantifier le ROI de l'IA freine la poursuite des investissements
« La plupart des directeurs financiers tentent de démontrer le retour sur investissement de l’IA a posteriori, car les bases n’étaient pas en place au moment où l’investissement a été réalisé. Ceux qui prennent de l'avance cessent de considérer le ROI comme un simple exercice de reporting et commencent à le traiter comme une décision primordiale, prise au moment du choix de la plateforme, et non lorsque le conseil d'administration pose la question. »
— Mike Agresta, Chief Financial Officer, Coupa


