Todos los directores financieros tienen una estrategia de IA. Muchos menos cuentan con la base de datos, la infraestructura o la claridad sobre el ROI necesarias para ponerla en práctica. Sobre la base de una encuesta realizada a 600 líderes financieros de todo el mundo, el Informe del CFO estratégico identifica con precisión la brecha entre las ambiciones en materia de IA y la realidad operativa, sus causas, su costo y qué hacen de manera diferente los directores financieros de mayor desempeño.
Descargue los hallazgos completos con acceso gratuito para descubrir:
- Por qué el 63 % de los directores financieros cree tener una visibilidad total del gasto, pero solo el 5 % la tiene realmente
- La causa de que la preocupación por la estrategia de IA aumente del 66 % al 92 % en un solo año
- Por qué los CFO con acceso instantáneo a los datos esperan obtener un retorno de la inversión en IA 3 veces más rápido
- Tres obstáculos que impiden que el 87 % de las organizaciones implemente la IA a gran escala
- Cómo los sistemas fragmentados consumen 26 horas al mes y cómo solucionarlo
Resultados clave
se preocupa por su capacidad para implementar su estrategia de IA
puede acceder a todos los datos de gasto al instante en un único sistema
afirma que la dificultad para cuantificar el ROI de la IA está frenando nuevas inversiones
“La mayoría de los directores financieros intentan demostrar el ROI de la IA después de los hechos porque la base no estaba lista cuando se realizó la inversión. Aquellos que se están adelantando a esto han dejado de considerar el ROI como un ejercicio de elaboración de informes y han comenzado a tratarlo como una decisión de diseño, que se toma al elegir la plataforma, no cuando la junta directiva plantea la pregunta”.
— Mike Agresta, Director Financiero, Coupa
