Ogni CFO ha una strategia AI. Ma pochi hanno la base dati, l'infrastruttura e la chiarezza del ROI necessarie per metterla in pratica. Basato su un'indagine condotta su 600 finance leader a livello globale, il report "Il CFO strategico" mappa con precisione il divario tra ambizione AI e realtà operativa, ciò che lo causa, il costo che comporta e cosa stanno facendo di diverso i CFO con le migliori performance.
Scarica i risultati completi con accesso gratuito per scoprire:
- Perché il 63% dei CFO pensa di avere piena visibilità sulla spesa, ma solo il 5% ce l'ha davvero
- Quali fattori stanno causando l'aumento della preoccupazione per la strategia AI dal 66% al 92% in un solo anno
- Perché i CFO con accesso immediato ai dati si aspettano un ROI dell'AI tre volte più rapido
- Quali sono le tre barriere che impediscono all'87% delle organizzazioni di implementare l'AI su larga scala
- Come i sistemi frammentati fanno perdere 26 ore al mese e come rimediare
Risultati chiave
è preoccupato per la sua capacità di attuare la strategia AI
può accedere istantaneamente a tutti i dati di spesa in un unico sistema
afferma che la difficoltà nel quantificare il ROI dell'AI ostacola ulteriori investimenti
"La maggior parte dei CFO cerca di dimostrare il ROI dell'AI a posteriori, poiché le basi non erano pronte al momento dell'investimento. Chi sta affrontando meglio la situazione ha smesso di trattare il ROI come un esercizio di rendicontazione e ha iniziato a considerarlo una scelta progettuale, da fare quando si seleziona la piattaforma, non quando il consiglio di amministrazione pone la domanda."
Mike Agresta, Chief Financial Officer, Coupa
