CRIANDO RESILIÊNCIA EM TEMPOS DE INCERTEZA NOS NEGÓCIOS

Em condições econômicas favoráveis, a maioria das empresas se concentra em aumentar as receitas, focando menos no controle de custos.

Agora, como um líder de Compras ou Finanças, você deve garantir que sua organização possa gerenciar o momento atual de incerteza, além de prosperar no futuro.

Baixe esse guia estratégico completo com ações práticas para aumentar a resiliência de sua empresa. Você verá como:

Obter visibilidade e controle sobre os gastos da empresa, revelando áreas estratégicas para contenção de custos;
Implementar procedimentos críticos para reduzir imediatamente o risco de fornecedores;
Garantir a integridade dos negócios no presente, criando agilidade para o futuro.

O design contínuo pode reduzir riscos, melhorar a resiliência e trasformar os desafios da cadeia de suprimentos em vantagem competitiva.

Novas tecnologias permitem que tomadores de decisão testem cenários antes da execução. O ritmo de rupturas está crescendo a um nível nunca antes vivenciado por muitas organizações. Isso acontece num contexto onde longas cadeias de suprimentos e pressões sobre a velocidade e custo tornaram ainda mais difícil reagir a eventos imprevistos como desastres naturais, guerras comerciais ou uma pandemia.

“Design continuo é o desenvolvimento e o refinamento constantes de estruturas, políticas e fluxos ideais da cadeia de suprimentos. Isso é possível por meio de análise, planejameto de cenários e simulação com modelos digitais completos alimentados por IA e macanismos algorítmicos potentes.”
— E-book: Design Contínuo da Cadeia de Suprimentos

FAQ

O que um gêmeo digital da cadeia de suprimentos oferece que o torna um capacitador chave para o design contínuo da cadeia de suprimentos?

Um gêmeo digital oferece uma visualização da cadeia de suprimentos com nós, modos e fluxos. Ele também permite que organizações modelem o futuro usando algorítmos avançados. Sua arquitetura aberta oferece muitos benefícios. O gêmeo digital também permite que uma organização democratize a inteligência de decisão à todos os usuários através de apps, além de fornecer a capacidade de aumentar o banco de dados e planejar investimentos. Para mais informações, por favor, baixe o e-book.

Quais são as cinco etapas de maturidade da gestão da cadeia de abastecimento?

A etapa 1 é chamada de etapa Design Ad Hoc. Nesta etapa você tem apenas uma visão retrospectiva da cadeia de suprimentos e as mudanças são feitas em resposta a uma ruptura nela. Na Etapa 2, Design Episódico, há uma organização de design da cadeia de suprimentos, mas ela não está envolvida no planejamento de cenários e opera off-line, uma vez que os pedidos vêm da organização. Na terceira etapa, a etapa de Design Democratizado, as organizações começam a projetar on-line e estão desenvolvendo processos pró-ativos e dinâmicos de design de cadeia de suprimentos. A etapa 4, Design e Planejamento Sincronizado, tem um gêmeo digital completo da cadeia de suprimentos em funcionamento. Por fim, na Etapa 5, chamada de etapa de Design Dinâmico, a organização atingiu um design contínuo, integrando totalmente os horizontes estratégicos, táticos e operacionais. Para mais detalhes, por favor, baixe o e-book.