Value as a Service
Hintergrund
Dezentrale Treasury-Struktur und dadurch nur Einblick in zwei der 50 Standorte
Zeitaufwändiger Erfassungs- und Abgleichsprozess durch die Verwendung mehrerer Systeme
Viele Standorte, viele Bankengruppen und dadurch zusätzliche Kosten
Lösungen
Ergebnisse
Konsolidierung der Systeme und Vereinheitlichung aller Konten von Standorten in einer Plattform und dadurch 95 % mehr Cash-Transparenz
Automatisierte Transaktionen, EMIR-Abläufe und Zahlungen für Arbeitsersparnis von mehr als 3 Stunden pro Tag
Verwaltung aller Treasury-Aktivitäten an einem Ort und dadurch 70 % weniger Bankengruppen