Value as a Service
Herausforderungen
Aufbau des Treasury-Systems aus dem Nichts heraus
Notwendigkeit eines konzernweiten Cash Managements auf der Basis von POBO- und ROBO-Modellen
Optimierung von Intercompany-Themen wie Clearing, Finanzierung und Devisenhandel
Reduktion der Bankkonten und Zahlungsformate
Ergebnisse
Beschleunigte Nutzerakzeptanz und optimierter Integrationsprozess nach der Fusion dank positiver Nutzererlebnisse
Siebenstellige Zinserträge dank optimierter Auswahl von Bankpartnern
Per KI-Analyse minimiertes Betrugsrisiko für über 200.000 Zahlungen pro Jahr