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Novo Nordisk investit les économies réalisées dans la recherche de traitements vitaux

Grâce à une conversion au tout digital, la coûteuse gestion des achats de Novo Nordisk a évolué et a été valorisée. Désormais, l’entreprise investit les économies réalisées dans la recherche de traitements.

Présentation de la société

Novo Nordisk est une multinationale pharmaceutique dont la mission est de lutter contre le diabète et d’autres maladies chroniques.

Siège social

Bagsværd, Denmark

Effectifs

50,000 - 75,000

Site Web
novonordisk.com/

Value as a Service

45 M €
d’économies par an
99 %
d’événements de sourcing via Coupa
95 %
de traitement de BdC dans le monde

Défis

La transparence des dépenses et la collecte des données sont insuffisantes à cause des nombreuses solutions ciblées du processus procure-to-pay (P2P).

Sources d’un taux d’adoption faible et d’économies non réalisées, les différents systèmes rendent les achats d’équipement de laboratoire trop compliqués pour les chercheurs.

Il faut dématérialiser le sourcing et la gestion des contrats pour réduire le risque et générer plus d’économies.

Résultats

Une solution de suite unique couvrant tout le processus des achats permet d’avoir une vue d’ensemble sur les dépenses (de la stratégie de category management aux paiements) et une meilleure allocation des ressources.

Augmentation du taux d’adoption pour tous les employés et meilleure compliance grâce à une plateforme conviviale avec des workflows automatisés.

Meilleure collaboration entre fournisseurs et partenaires avec une dématérialisation totale de la gestion des contrats et dans 99 % des cas pour le sourcing.

« Il est très agréable de constater que les achats et notre parcours digital soutiennent désormais la croissance de l’entreprise et aussi notre capacité à tenir nos engagements auprès de tous nos clients. »
-- Martin Fog, VP, Corporate Procurement, Processes & Digitalisation

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