Repenser l’automatisation de la comptabilité fournisseurs et les paiements

Télécharger gratuitement pour tirer le meilleur parti de vos stratégies de comptabilité fournisseurs, de gestion des fournisseurs et de paiements

Optimiser la valeur de la comptabilité fournisseurs, des paiements électroniques et de la gestion des fournisseurs

Ce guide met à votre disposition une nouvelle approche pour relever le défi de l’intégration de la comptabilité fournisseurs, des achats, des fournisseurs et des paiements. En suivant ses préconisations, vous permettrez à votre entreprise de renforcer sa résilience, de booster sa croissance et de réduire les risques. Vous optimiserez également la trésorerie, vous aiderez vos fournisseurs à gérer leurs liquidités et vous atténuerez le risque de fraude.

Cet ebook prépare votre entreprise à la réussite en lui permettant de mieux comprendre :

les moyens pour prévenir l’échec des stratégies de comptabilité fournisseurs et de paiements
l’importance d’une bonne gestion des fournisseurs
les avantages de l’intégration des stratégies de gestion des paiements et du fonds de roulement
un nouveau modèle opérationnel qui réduira les risques tout en améliorant la trésorerie, l’efficacité et la résilience

“Dans une économie marquée par des évolutions rapides et imprévisibles, les responsables Finance les plus avisés misent sur l’agilité pour mettre leur entreprise sur la voie de la réussite. Leurs initiatives permettent aux entreprises de répondre à l’évolution rapide des conditions, mais également d’anticiper la croissance au moment opportun.”
— Guide de l’automatisation de l’AP et des paiements

FAQ

What are the four main reasons Accounts Payable and Payments systems fail?

First, AP and payment systems fail when there is inefficient invoice and payments processing. Moving to a digital process for invoicing and payments carries a huge potential to cut out low-value, manual work for AP teams.

Second, they fail due to the increased risk of fraud resulting from manual supplier management, onboarding, and screening.

Third, AP teams running highly manual processes don’t have the visibility they need to optimize payments for their company or for their suppliers.

Fourth, companies with ineffective payment strategies miss out not only on efficiency benefits in AP, but also on hard-dollar benefits of card and Early Payment Discount programs.

What are a few of the benefits of integrating payments and working capital management processes into a Total Spend Management platform?

Increase back-office efficiency: Cut out manual work from invoicing, payments, and reconciliations.
Improve cash flow: Enhance liquidity by extending DPO.
Efficiently onboard and manage suppliers.
Generate financial returns: Get more from card rebates and early-payment discounts.
Accelerate time-to-value / lower costs: Cut out IT cost and deployment delays by using pre-existing integrations with payment networks, banks, and your ERP.

What are several components of the recommended approach to AP automation and payments?

The new approach to AP automation and payments that will drive ROI and improve business agility includes:

Digitization of invoicing and payments to improve efficiency and avoid fraud
Driving supplier adoption to ensure results
Balancing cash flow, supplier risk management, and processes around staying ahead of legal changes