Agieren Sie vorausschauend, statt erst nachträglich auf Probleme zu reagieren
Fast 1,6 Billionen US-Dollar an jährlichem Umsatzwachstum. So viel sind 11 wichtigen Branchen 2023 durch Störungen entgangen.* Und wie viel verlieren Sie durch Lieferengpässe, blockierte Häfen oder immer neue gesetzliche Vorgaben? Mit einer adaptiven Lieferkette sind Sie besser auf unvorhergesehene Ereignisse vorbereitet. Und so gut gerüstet – was auch immer auf Sie zukommen mag.
Das erwartet Sie in diesem Whitepaper:
- Integriert, antifragil und optimiert – die drei Säulen einer adaptiven Lieferkette
- Sechs Strategien, mit denen Sie diese Säulen in Ihrer Lieferkette umsetzen können
- Praxisbeispiele von anderen Unternehmen, die mit diesen Strategien ihre Leistung erhöhen und so rentabler und nachhaltiger arbeiten
Lieferketten sind zu wichtig, um sie einfach nur zu verwalten. Sie sind ein strategischer Vorteil für Ihr Unternehmen. Und wenn sie sich immer wieder an die sich stetig wandelnde Welt anpassen, tragen sie zu einem langfristigen, nachhaltigen Wachstum bei.
*„Resiliency in the making”, Bericht von Accenture, 2023
Merkmale einer adaptiven Lieferkette:
Integriert
Unternehmen müssen abteilungsübergreifend zusammenarbeiten und verschiedene Betriebssysteme vollständig integrieren können. Nur so können sie sehen und verstehen, wie sich Entscheidungen auf jede Ebene der Lieferkette auswirken. Erfahren Sie, welche Daten Sie integrieren sollten und warum herkömmliche APS-Löungen (Advanced Planning Systems) nicht die beste Wahl für strategische Entscheidungen sind.
Antifragil
Antifragile Unternehmen sind nicht einfach nur stark und belastbar. Sie sind in der Lage, Störungen als Chance zu nutzen. Sie setzen auf Daten und fortschrittliche Tools, die ihnen helfen, proaktiv mit Lieferpartnern zusammenzuarbeiten und Testszenarien durchzuspielen. So sind sie immer optimal vorbereitet. Und können – anders als ihre Wettbewerber – Probleme als Wachstumschancen erkennen.
Optimiert
Die Zeit ist reif, um die Abläufe auf allen Ebenen mithilfe von künstlicher Intelligenz zu optimieren. Etablieren Sie ein zuverlässiges Toolset, das Ihnen hilft, Lieferanten schneller zu überprüfen, potenzielle Herausforderungen zu erkennen, die Nachhaltigkeit durch intelligente Beschaffung zu fördern und die Produktivität der Beschäftigten mit szenariobasierten Empfehlungen zu erhöhen.
„Onsemi integrierte Daten zu Einschränkungen bei Maschinen und Tools über mehrere Fabriken hinweg an einem Ort und konnte so seinen Prozess für die Absatz- und Produktionsplanung standardisieren und skalieren. Statt wie früher drei Wochen dauert es heute höchstens drei Tage, Produktionsentscheidungen zu treffen. Und auch die Techniker an den Standorten müssen nicht mehr eingreifen, wodurch sich die Kapitaleffizienz um 10 bis 15 % erhöht hat.“
– Whitepaper „6 Strategien für eine adaptive Lieferkette”
Lernen Sie die 6 Strategien für eine adaptive Lieferkette kennen
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