De la réactivité à la proactivité
Les perturbations observées dans 11 secteurs majeurs ont provoqué un manque à gagner de près de 1 600 milliards de dollars de chiffre d’affaires annuel à travers le monde.* Pénuries, installations portuaires bloquées ou changements de réglementation : à combien s’élèvent vos pertes ? La mise en place d’une supply chain adaptative vous permet de planifier en tenant compte des événements imprévus et de vous préparer à toutes les éventualités.
Dans ce livre blanc, découvrez :
- Les trois piliers qui constituent une supply chain adaptative : intégration, antifragilité et optimisation.
- Six stratégies pratiques pour vous aider à mettre en place les trois piliers d’une supply chain adaptative.
- Des exemples concrets d’entreprises semblables à la vôtre qui adoptent ces stratégies pour optimiser la durabilité, la rentabilité et les performances opérationnelles.
Les supply chains ne sont pas de simples éléments à gérer. Elles constituent une ressource stratégique pour l’entreprise et contribuent à une croissance durable à long terme en s’adaptant constamment à un monde en évolution rapide.
*Accenture, 2023, Resiliency in the making
La supply chain adaptative s’appuie sur trois piliers :
Intégration
La collaboration transversale entre les services de l’entreprise et l’intégration complète de différents systèmes opérationnels sont indispensables pour comprendre comment les décisions influent sur chacune des composantes de la supply chain. Découvrez quelles sont les meilleures données à intégrer et pourquoi les systèmes de planification avancée (APS, pour Advanced Planning Systems) traditionnels ne sont pas les outils les mieux adaptés à la prise de décisions stratégiques.
Antifragilité
Les entreprises antifragiles ne se contentent pas de viser la stabilité. Elles transforment les perturbations en opportunités. En s’appuyant sur des données précises et des outils avancés, les entreprises sont en mesure d’interagir de manière proactive avec leurs fournisseurs et d’évaluer des scénarios pour se préparer à toutes les éventualités. Cela peut les aider à identifier de nouvelles opportunités de croissance inexploitées par leurs concurrents durant les périodes difficiles.
Optimisation
N’attendez plus pour adopter l’IA et optimiser vos opérations à tous les niveaux. Constituez-vous une solide boîte à outils qui vous permettra d’approuver les fournisseurs plus rapidement, d’identifier les défis potentiels, de renforcer la durabilité grâce à un sourcing intelligent et de booster la productivité de vos équipes à partir de recommandations basées sur des scénarios.
« La société Onsemi est parvenue à centraliser ses données provenant de plusieurs sites de production. Elle est ainsi à même de standardiser et de faire évoluer ses processus de planification des ventes et des opérations. La prise de décisions relatives à la production nécessite aujourd’hui trois jours au maximum, contre auparavant trois semaines. Les ingénieurs sur site ont par ailleurs réduit leurs interventions, ce qui a entraîné une augmentation de 10 à 15 % de l’efficacité du capital. »
— Livre blanc « 6 stratégies pour une supply chain adaptative »
6 stratégies pour une supply chain adaptative
Accédez au livre blanc qui vous expliquera comment passer d’une supply chain réactive à une approche de conception et de planification d’une supply chain proactive.