Value as a Service
Herausforderungen
Mehrere ERP-Systeme und über 14 veraltete elektronische Beschaffungssysteme, die nicht in die Betriebsabläufe als Ganzes eingebunden waren und deshalb den manuellen Aufwand enorm erhöhten
Dezentraler Procure-to-Pay-Prozess und dadurch keine einheitlichen Abläufe bei Einkäufen oder bei der Verarbeitung von Bestellanfragen
Fehlende Kontrolle und Transparenz über Beschaffung und Finanzen, was Produktivität, Unternehmenswachstum und Nachhaltigkeitsbemühungen ausbremsten
Ergebnisse
Die weltweiten Ausgabendaten und -prozesse wurden auf einer zentralen Plattform vereinheitlicht, was zusammen mit der Verwendung von KI-Empfehlungen zu einer Optimierung der Sourcing-Strategien führte.
Durch die Standardisierung des Procure-to-Pay-Prozesses konnte der Anteil der vertragsgebundenen Ausgaben erhöht werden, Genehmigungen laufen schneller und die Kosten wurden gesenkt.
Die Teams können die Lieferkette transparent überblicken. Damit können sie smarte und nachhaltige Entscheidungen fällen und zum Beispiel für weniger Schadstoffausstoß auf alternative Transportrouten setzen.
„Mit Coupa haben wir das richtige Produkt gefunden, um den Grundstein für den Weg in die Zukunft zu legen.“
— Amanda Conlen, Global Director, Transformation Schneider Electric