Value as a Service
Challenge
Plusieurs ERP ont été associés à plus de 14 outils d’e-procurement qui étaient obsolètes, très souvent manuels, et non intégrés au système opérationnel général.
Un processus procure-to-pay décentralisé a réduit la standardisation globale pour les achats ou le traitement des demandes de bons de commande.
Le manque de visibilité sur les fonctions Achats et Finance a limité les efforts d’optimisation des équipes en matière de productivité, de croissance du chiffre d’affaires et de développement durable.
Résultats
Regrouper tous les processus et données de dépenses sur une plateforme centralisée et exploiter les recommandations de l’IA ont amélioré les stratégies de sourcing.
L’optimisation des dépenses sous contrat, l’accélération des approbations et la réduction des coûts ont été possibles grâce à l’uniformisation des processus et à une expérience procure-to-pay guidée pour les collaborateurs.
Avec une meilleure visibilité sur la supply chain, les décisions sont avisées et plus durables (par exemple, des solutions de transport alternatives pour réduire les émissions de carbone).
« Les achats collaborent à présent avec d’autres départements pour atteindre de meilleurs résultats. »
— Dan Bartel, directeur achats