Coupa et la Croix-Rouge, ou comment atteindre des objectifs de diversité grâce à une solution BSM autofinancée

L’ancien système de procure-to-pay (P2P) de la Croix-Rouge ne lui permettait pas de relever l’ensemble de ses défis en donnant lieu à une visibilité et un contrôle limités sur les dépenses, à des processus manuels inefficaces et à la non-réalisation de ses objectifs Diversité et inclusion. Coupa a répondu présente grâce à sa solution BSM qui s’est révélée d’un grand secours.

Étude de cas

Présentation de la société

Fondée il y a 140 ans, la Croix-Rouge enregistre un chiffre d’affaires annuel de plus de 3 milliards d’euros. L’organisme fournit 40 % des réserves de sang aux hôpitaux américains.

Siège social

Washington, D.C.

Effectifs

10,000 - 25,000

Site Web

redcross.org/

Value as a Service

35 %

de dépenses en plus pour les fournisseurs issus de la diversité

4M€

d’augmentation du fonds de roulement

15M€

de réduction des coûts

Défis

Manque de visibilité et de contrôle sur les dépenses

Processus manuels inefficaces

Atteinte des objectifs Diversité et inclusion (D&I)

Solution

AI Driven Platform

Résultats

Optimisation des stocks de l’ordre de 1 à 2M€

50 % de réduction du papier

87 % de dépenses sous contrat

Sur la bonne voie pour atteindre un retour sur investissement de 300 %

Grâce aux fonctionnalités BSM, nous avons augmenté nos dépenses auprès de fournisseurs issus de la diversité. Nous avons également réduit nos coûts en amont et accéléré notre time-to-value pour autofinancer cette transformation.
-- Thomas Nash, CPO, La Croix-Rouge