Value as a Service
Hintergrund
Hoher betrieblicher Aufwand durch fragmentierte IT-Landschaft mit mehreren ERP-Systemen und inkonsistenten Prozessen
Einhaltung des Lieferketten-
sorgfaltspflichtengesetzes (LkSG) für Tier-1-Lieferanten
Fehlende strategische Beschaffung durch manuelles Onboarding und händische Verwaltungsaufgaben
Ergebnisse
Due-Diligence-Prüfungen für alle neuen Lieferanten mithilfe automatisierter Risikobewertungen
Digitalisierung der Beschaffung in vier Ländern innerhalb von neun Monaten
50 % weniger Vorbereitungszeit für Audits durch zentralisierte Daten und Transparenz
„Coupa hat einen ganz unerwarteten Nutzen für die Zusammenarbeit der Teams gebracht. Wir konnten damit Silos zwischen Beschaffung, Buchhaltung, Controlling und Endbenutzern beseitigen.”
— Stefan Hemza, Global Procurement Excellence Lead, Rodenstock



