Value as a Service
Herausforderungen
Der Aufwand für die manuellen Zahlungs- und Abstimmungsprozesse war enorm.
Im Tagesgeschäft fehlte es aufgrund der separaten P2P-Prozesse an Transparenz und Kontrolle.
Die mangelnde Transparenz kostete Beschäftigte und Buchhaltung viel Zeit.
Lieferantenrechnungen wurden nicht pünktlich beglichen.
Lösungen
Ergebnisse
Durch Automatisierung und virtuelle Karten konnte die Effizienz gesteigert und Zeit eingespart werden.
Der einfache Zugriff machte die Abläufe für das Finanzteam, die Beschäftigten und Lieferanten transparenter.
Manuell übermittelte Berichte müssen jetzt nicht mehr jeden Monat korrigiert werden.
„Virtuelle Karten sind eine echte Hilfe. Man muss sie nur einrichten und der Rest läuft von selbst.“
Raquel Peasley, Corporate Controller