Value as a Service
Défis
Les paiements manuels et les processus de rapprochement étaient fastidieux.
Un manque de visibilité et de contrôle sur les dépenses quotidiennes du fait du cloisonnement des processus P2P était constaté.
Le manque de visibilité faisait perdre un temps précieux aux collaborateurs et équipes comptables.
Le paiement des fournisseurs était retardé.
Solutions
Résultats
Le recours à l’automatisation et aux cartes virtuelles a permis d’améliorer l’efficacité et de gagner du temps.
La visibilité a été renforcée pour la fonction Finance, les collaborateurs et les fournisseurs grâce à un accès facilité.
Le débogage mensuel des rapports transférés manuellement a été pratiquement supprimé.
« Les cartes virtuelles sont d’une aide considérable. Il suffit de les configurer, et le tour est joué. »
— Raquel Peasley, Corporate Controller