Value as a Service
Défis
L’ancien système était coûteux et inefficace en termes de reporting et de facilité d’utilisation.
Le manque de visibilité sur le suivi des dépenses et des économies a compliqué toute tentative d’amélioration.
Le processus d’interaction avec les fournisseurs était fastidieux et manquait d’efficacité.
Solution
Résultats
La mise en place d’un processus P2P complet a permis des gains d’efficacité.
La visibilité sur les économies bénéficie à la fois aux actionnaires et aux utilisateurs internes.
La gestion des achats est plus efficace et flexible.
Les category managers disposent de plus de contrôle.
Le délai transactionnel a été considérablement réduit.
« La mise en œuvre de Coupa a généré de la valeur dans de nombreux domaines chez Engie, mais la clé, c’est l’efficacité. »
— Micaela Giocondi, directrice achats