Value as a Service
Hintergrund
Fehleranfällige, manuelle Abläufe in der Buchhaltung
Häufiger Zahlungsrückstand
Zentralisierte Finanzabteilung und dezentralisierte Beschaffung mit mehreren Plattformen
Ergebnisse
Rechnungen und Genehmigungen sind vollständig automatisiert und digitalisiert.
Für die Freigabe von Zahlungsläufen fällt deutlich weniger Zeit an (3 bis 4 Minuten pro Woche statt 2 bis 3 Stunden) und die Durchlaufzeiten für Rechnungen wurden um fast 70 % gesenkt.
Die Digitalisierung dieser Abläufe verbesserte die betriebliche Effizienz erheblich; zudem konnten die Kosten gesenkt und Kontrolle und Compliance erhöht werden.
„Dank Business Spend Management können unsere Finanz- und Beschaffungsteams besser zusammenarbeiten. Bei der digitalen Transformation unseres Backoffice hat Coupa eine zentrale Rolle gespielt.“
— David Moore, Finance Director, Saga plc