Value as a Service
Défis
L’entreprise a connu une croissance rapide. Les changements de projets et de localisation ont compliqué les achats.
La phase d’expérimentation évoluant constamment, de nouvelles problématiques de sourcing émergeaient continuellement.
Un système ERP obsolète engendrait un manque de contrôle et des difficultés d’utilisation.
Solution
Résultats
L’amélioration de la vitesse opérationnelle accélère le processus de recherche.
Les tarifs pré-négociés appliqués à certaines catégories permettent aux collaborateurs d’approuver eux-mêmes les dépenses.
L’expérience utilisateur accélère et facilite l’onboarding des fournisseurs et le processus de commande pour les scientifiques.
Les catalogues sont mis à jour automatiquement.
« Nous avons à présent une visibilité totale et un contrôle uniforme à travers l’ensemble de nos sites. Nous optimisons ainsi notre pouvoir de négociation tout en développant notre croissance. »
— Marcos Escuder, EVP, responsable de la supply chain mondiale