Survivre à la récession : les précautions à prendre pour les équipes Achats et Finance

Les entreprises de tous les secteurs scrutent l’environnement macroéconomique avec inquiétude :

• En raison de l’inflation persistante et de la hausse des prix, les consommateurs resserrent déjà leur budget et modifient leurs habitudes de dépenses.
• Les stocks s’accumulent et les commandes aux fabricants s’effondrent.

Tandis que certaines entreprises envisagent de licencier, de nombreuses équipes de direction devraient plutôt réorienter leurs investissements et améliorer l’efficacité. Il s’agit ici d’un tournant, d’une priorité principalement donnée à la croissance à la recherche d’un équilibre entre croissance et rentabilité.

Stratégies à court terme pour survivre à la récession

Dans notre article précédent, nous avons détaillé les nombreux avantages que le Business Spend Management peut offrir aux entreprises pour réaliser rapidement des économies et améliorer leur rentabilité à très court terme. Voici quelques exemples :

• Approbations — La pré-approbation des dépenses donne les moyens aux entreprises d’éliminer toute dépense superflue à mesure qu’elles réorientent leurs budgets et investissements.
• Sourcing — Élargir le sourcing à tous les aspects opérationnels contribue à atténuer l’inflation au sein de la supply chain.
• Paiements — L’optimisation des paiements grâce à l’adoption de cartes virtuelles et à la mise à profit d’escomptes pour paiement anticipé permet d’accroître l’efficacité du fonds de roulement.

Tandis que de réelles opportunités d’optimiser les dépenses et la trésorerie existent au sein de nombreuses entreprises, une meilleure gestion des dépenses aide également les dirigeants à mieux appréhender leurs objectifs à long terme.

Stratégies à long terme pour préparer au mieux les équipes Achats et Finance

L’incertitude au sein des marchés nationaux, internationaux et financiers est susceptible de persister. Les entreprises les plus performantes ne se contenteront pas de réévaluer leurs investissements et d’éliminer les dépenses superflues. Elles mettront également des processus adaptés en place pour atténuer le risque et maintenir leur avantage concurrentiel à long terme.

Une nouvelle étude indique que 78 % des directeurs financiers prévoient d’intensifier ou de maintenir leurs investissements consacrés au digital en 2023, et ce même si l’inflation persiste. En effet, les investissements consacrés au digital peuvent être financés grâce à des économies dérivées de gains d’efficacité et l’automatisation du back office permettra de fidéliser des talents qui se font de plus en plus rares.

Surveiller les risques et les performances ESG en période de récession

Les entreprises les mieux positionnées savent qu’elles doivent également investir pour gérer l’évolution des risques. De l’évaluation permanente des fournisseurs pour identifier des signes de détresse à la maîtrise des évolutions des réglementations ESG et autres, les entreprises se doivent d’investir. Toutefois, seuls 30 % des entreprises disposent aujourd’hui d’une solution dédiée.

Sur quoi les directeurs des achats doivent-ils alors se concentrer ?

Les entreprises les plus performantes engageront des investissements stratégiques pour améliorer leur agilité. Les entreprises doivent ainsi étudier leur supply chain pour identifier toute dépendance excessive vis-à-vis d’un seul et unique fournisseur ou site géographique et reconsidérer leurs impératifs pour donner priorité à l’agilité et aux économies.

Récemment, Michael Van Keulen, CPO chez Coupa, et Andrew Bartolini, fondateur d’Ardent Partners, ont ensemble étudié les conclusions des plus surprenantes d’une étude d’Ardent sur les priorités des équipes Achats. Dans ce webinar, ils nous font ainsi part de ces insights et de leur point de vue sur la façon dont le Business Spend Management peut aider dès aujourd’hui les dirigeants d’entreprise à appréhender leurs impératifs à court, moyen et long terme. Pour y accéder, n’hésitez pas à cliquer sur le lien ci-dessus.

Pour en savoir plus sur l’optimisation des coûts, consultez notre article qui explique à quel point la maîtrise des coûts est plus importante que jamais.